Программа
"Шесть встреч с командой"
Развивает системный подход к управлению результатом на уровне руководителей проектных команд
Какие задачи решает программа
Выбранные заказчиком бизнес-задачи ложатся в основу наполнения и практической части программы
  • 1
    Увеличить
    скорость команды
    Увеличение общего объема решаемых задач
  • 2
    Повысить лояльность
    Рост долговременной лояльности сотрудников
  • 3
    Повысить производительность
    Рост эффективности команды при сохранении численности
После программы участники смогут
  • 1
    Вовлекать и мотивировать команду в выполнение поставленных целей
  • 2
    Поддерживать высокий уровень производительности без давления на сотрудников
  • 3
    Выстраивать коммуникации для непрерывного улучшения процесса продаж
  • 4
    Формировать команду, выполняя ключевые управленческие задачи
  • 5
    Побуждать команду к поиску решений и идей для улучшения результата
  • 6
    Устранять ошибки и повышать эффективность команды
Что входит в программу
1
Бизнес-игра
"Звездные встречи"
  • Участники в игровом формате проживут от 12 до 16 кейсов, подготовленных на основе распространенных задач и проблем руководителей
  • В рамках бизнес-игры участники получат опыт решения задач из цикла управления проектной командой. Научатся принимать правильные решения с пониманием эффектов на длинной дистанции.
  • Особенность игры - говорим легко и весело о сложном и важном из жизни руководителей проектов

Продолжительность: 8 часов

2
Тренинг
"Шесть встреч с командой"
  • Участники получат готовые фреймы управленческих встреч, которые систематизируют и объединяют управленческие навыки в единый и простой подход к работе с командой руководителя проекта
  • Потренируют навыки проведения каждой из шести встреч на реальных кейсах и получат ОС от тренера.
  • Получат авторские инструменты для решения ключевых задач, связанных с ростом производительности команды


Продолжительность: 8 часов

3
Практика
с сопровождением
  • Участники получат практические задания, которые позволят шаг за шагом применить полученные инструменты и получить эффекты внутри проектной команды
  • Проведут по готовым сценариям встречи с командой для получения заданного на старте результата
  • Получат персональную обратную связь и помощь с внедрением знаний в практику от экспертов программы
  • Выполняя задания смогут повлиять на бизнес-результат команды

Продолжительность: 7-9 часов на участника

Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Связаться с нами:
+ 7 964 488 35 55
+7 922 122 44 42

Наш канал ВМЕСТЕ в телеграм
    •