Программа
Высшая лига
Интенсивное развитие бизнеса через обучение и сопровождение реализации проектов
Какие задачи решает программа
В основу наполнения и практической части программы ложатся бизнес-задачи заказчика
  • 1
    Внедрить идеи
    с подтвержденной ценностью
  • 2
    Ускорить сроки
    запуска продукта
  • 3
    Сократить риски
    при внедрении новых идей

Структура программы

Объем работ и стоимость
Расчет на проект для 10 команд
(до 50 участников) без НДС
Старт программы
  • Разработаем проект и каркас программы развития
  • Сформируем коалицию спонсоров
  • Сформируем команды участников
  • Проведем исследование проблематики
  • Сопроводим онбординг спонсоров в проект
  • Организуем и проведем стартовые мероприятия проекта
140
часов
Реализация программы
  • Подготовим экспертов к митапам и модулям проекта
  • Сопроводим (трекинг) команды от исследование задач до масштабирования продукта
  • Организуем и проведем мероприятия для интеграции результата: демо для спонсоров, персональная поддержка участников продуктовых команд
  • Организуем и сопроводим мероприятия экспертов
  • Сопроводим разработку и поддержим реализацию плана коммуникаций по масштабированию новых продуктов
310
часов
Итого
Полный объем работ по организации и сопровождению проекта
450
часов
Стоимость
Без НДС
4 500 000
рублей
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг», МИПОП

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR