Программа
Discovery-команды
Интенсивное развитие бизнеса через сопровождение процесса организации Discovery-команды
Какие задачи решает программа для бизнеса
  • 1
    Ускорить сроки
    запуска Discovery-процесса в доменах ДИТ
  • 2
    Создан процесс работы Discovery-команд

  • 3
    Сократить риски
    при внедрении новых идей
Какую пользу получает руководитель домена
  • 1

    Экономия личных ресурсов руководителя домена - запускаем по готовой, рабочей структуре

  • 2
    Будет пополняться бэклог идей по улучшению бизнеса, в которые верит бизнес+ИТ
  • 3
    Снижение затрат времени команды и сопротивления
    при внедрении Discovery-процесса в домене

Концепция программы

Объем работ и стоимость
Расчет на проект для 5 команд
(до 25 участников) без НДС
Старт программы
  • Разработаем проект и каркас программы развития
  • Сформируем коалицию спонсоров
  • Сформируем команды участников
  • Проведем исследование проблематики
  • Сопроводим онбординг спонсоров в проект
  • Организуем и проведем стартовые мероприятия проекта
90
часов
Реализация программы
  • Окажем полную консультационную поддержку в реализации проекта
  • Сопроводим (трекинг) команды от исследование задач до масштабирования продукта
  • Организуем и проведем мероприятия для интеграции результата: демо для спонсоров, трекинг продуктовых команд
  • Сопроводим разработку и поддержим реализацию плана коммуникаций по масштабированию новых продуктов
40
часов
Итого
Полный объем работ по организации и сопровождению проекта
130
часов
Стоимость
Без НДС
1 000 000
рублей
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг», МИПОП

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR