Задача заказчика
  • Первая задача - масштабировать сеть с действующими партнерами-франшизи
    На встрече будет 25 участников
    70% имеют одну точку с опытом до года
    30% имеют 2 и более точек
    Важно помочь партнерам понять выгоды и прийти к решению про расширение (открытие новых точек).
    Одно из препятствия для расширения сети - это управляемость команды.
  • Задача развивающей части:
    Важно показать, что управление команды (в том числе распределнной) - это системная работы, дать инструменты упрощающие эту работу в игровом формате (чтобы участники повзаимодействовали и поняли как это работает)
    На чем сфокусироваться:
    • Как правильно формировать команду и проявлять лидерство (чтобы могли найти подход к сотрудникам разных поколений)
    • Как продавать свои идеи и задачи команде. Вовлекать команду в решение задач.
История бизнес-игры
Игра позволяет прожить историю выхода на рынок нового стартапа с распределенной командой от сбора команды до финального этапа - достижения успеха! Задания сопровождаются видео-отрывками из фильма и уникальной тренинговой частью по теме лидерских навыков

Участники получат авторские инструменты для управления распределенной командой. Научатся вовлекать и мотивировать команду, используя индивидуальный подход - это позволит формировать и поддерживать устойчивые бизнес команды в торговых точках компании
Программа "Управляй легко"
Игра проходит в формате квеста из 4 раундов, в каждом раунде участники получают обратную связь от ведущего
Первая часть
14:00-15:30
  • Разминка "Три стиля лидерства в команде"
  • Участники в практической разминке узнают плюсы и минусы трех стилей лидерства: директивного, наставнического, вовлекающего.
  • Первая часть игры "Формирование команды"
  • В первой части игры участники поймут в чем отличие команды от группы? Как это влияет на результаты бизнеса? Что делать руководителю чтобы сформировать команду с нуля? Поймут как можно использовать полученные знания, чтобы ускорить "притирку" в команде которая уже сформирована

15:30-15:45
Кофе-брейк
Вторая часть
15:30-17:30
  • Вторая часть игры "Производительность"
  • Во второй части игры участники поймут как повысить управляемость командой и увеличить производительность и сохранять кадры в компании. Узнают как это влияет на бизнес и получат набор лучших практик по удержанию персонала в рознице.
17:30-18:00
  • Третья часть игры "Лидерство"
  • Во третьей части игры участники поймут как выбирать стиль лидера, чтобы сотрудникам разных поколений и компетенций было комфортно работать в компании. Получат набор лучших практик по мотивации команды
17:30-18:00
Шеринг опыта по результатам игры - какие таланты у меня есть? Как я могу использовать эти таланты при расширении сети?
Эффекты для бизнеса участников
  • Лояльность сотрудников
    Повышается доверие сотрудников к руководителю. Появляется ясность в целях и способах их достижения.
    1
  • Производительность команд
    Растет вовлеченность сотрудников в реализацию стратегии команды, повышается количество и качество решенных задач.
    2
  • Текучесть персонала
    Руководители регулярно работают с открытой обратной связью в команде. Вовлекают и поддерживают сотрудников.
    3
Расчет стоимости
игра "Управляй легко"
150 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR