12 КЕЙСОВ:
Программа развития
C-level руководителей
О программе
Программа предлагает участникам 12 управленческих кейсов из реального опыта российских компаний. Каждый из кейсов развивает комплексные компетенции
ТОП-менеджера управленческой команды, задача которой развивать бизнес на российском рынке.

Для решения кейсов управленческой команде понадобится принять ряд стратегических решений. Эффективность решений разбирается совместно с экспертом программы, а выводы участники забирают для развития собственных функций.
В программе участники научатся

  • Совместно принимать стратегические решения в условиях неопределенности

  • Формировать стратегию развития бизнеса с кросс-функциональными инициативами
  • Выстраивать план развития или повышения эффективности бизнеса от идеи до реализации
Как проходят встречи
Продолжительность встречи до 4 часов в группе до 20 участников
Интервью участников
На входе в программу эксперты проводят 30 минутные интервью для сбора ожиданий и подготовки участников.
Решение кейса
Участники в командах по 4-5 человек решают управленческий кейс на заданную тему. Кейс содержит аналитические и управленческие задачи из практики реальной управленческой команды в похожем бизнесе.
Разбор решения
Решения кейса разбираются совместно с экспертом. Участники получают детальное обоснование правильного и неправильного варианта решений. Обоснование составлено на основе опыта реализации подобных решений.
Интеграция решений
Финальная часть встречи - совместный диалог о том как можно использовать полученную информацию для развития вашей компании. Принятые решения переносятся участниками в практику и дают бизнес-эффект.

Структура программы

Эффекты для бизнеса
  • Повышение эффективности функций и проектов до 20%
  • Снизить количество ошибок в производственных процессах до 15%
  • Рост скорости внедрения
    изменений до 30%
Стоимость программы
проведение кейс-встречи для руководителей
110 000
Очная сессия, продолжительностью 4 часа с разбором кейса с рекомендациями для участников. Подготовка материалов и участников входит в стоимость.
Разработка и передача программы заказчику
535 000
Полная программа на 12 сессий: описание кейсов, решений, скрипт для проведения 12 сессий и одна супервизия + Очная передача программы с проведением первой сессии для руководителей
Эксперты PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Проектное бюро "ИНПАД", Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Проектное бюро "ИНПАД", Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter