Запрос заказчика: Есть ИТ стратегия которую утверждают акционеры (высокоуровневые цели компании). Основная задача - это чтобы появились метрики и цели стратегии ИТ и они были приняты командой и воспринимались как свои.
Существует не сыгранность команды, кросс функциональные споры мешают формировать и делать стратегию развития. Предыдущая стратегия дорабатывалась в течение 3-4 месяцев и не была реализована как запланировано. Дополнительная задача: вырастить вовлеченность участников в реализацию, чтобы ответственность не перекладывалась на лидера.

Запрос заказчика: Молодая команда Топ-менеджеров, не успели сыграться. Проблема с коммуникацией внутри команды - если будут работать в связки то смогут делегировать задачи и смогут давать большую производительность. Разный фокус и опыт работы, впереди большие цели, но в текущем состоянии команда не готова к серьезному росту. Как результат нужно договориться о ролях в команде и модели взаимодействия с внешними партнерами.

Запрос заказчика: Необходимо создать культуру осознанного и бережливого управления. Чтобы руководители линии и среднего звена достигали эффективности, сберегая людей. Целевой результат для нас это + 60 подготовленных руководителей на позиции линии и среднего звена к концу года. Это позволит защитить компанию от текучести и поддержит устойчивый рост. Результаты программы должны оказать влияние на ключевые метрики: товарооборот и производительность.