Кейсы и примеры программ PROTEAMS
#1 стратегическая сессия для топ-команды дирекции ит компании из ТОП-5 ритейла
Запрос заказчика: Есть ИТ стратегия которую утверждают акционеры (высокоуровневые цели компании). Основная задача - это чтобы появились метрики и цели стратегии ИТ и они были приняты командой и воспринимались как свои.
Существует не сыгранность команды, кросс функциональные споры мешают формировать и делать стратегию развития. Предыдущая стратегия дорабатывалась в течение 3-4 месяцев и не была реализована как запланировано. Дополнительная задача: вырастить вовлеченность участников в реализацию, чтобы ответственность не перекладывалась на лидера.
Что сделано
  • Подготовка участников и стейкхолдеров
    Узнали ожидания по результату у стейкхолдера и участников, подготовили контекст для диалога.
  • Разработка программы и проведение сессии
    Разработали персональный сценарий для решения задач заказчика с учетом пожеланий участников. Провели стратегическую сессию 16 часов, итоговый результат: принятые и декомпозированные до тактического плана OKR
  • Программа интеграция результатов сессии
    Провели 3 онлайн-сессии по декомпозиции тактических целей. Сформировали договоренности в ТОП-команде по срокам и взаимодействию в рамках реализации стратегии.
Результаты
  • +70%
    Сократился срок за который цели и метрики были согласованы и появились в системе компании.
  • 95%
    Мероприятий стратегии реализованы за 2023 год
  • +25%
    Рост эффективности целеполагания дирекция
Пример программы стратегической сессии
Готовим программы с максимальной плотностью работы участников и бизнес-логикой, ведущей к результату.
День 1
День 2
#2 РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ СЕО-1 СЕТь РЕСТОРАНОВ
(24 ресторана, 2 производственных цеха)
Запрос заказчика: Молодая команда Топ-менеджеров, не успели сыграться. Проблема с коммуникацией внутри команды - если будут работать в связки то смогут делегировать задачи и смогут давать большую производительность. Разный фокус и опыт работы, впереди большие цели, но в текущем состоянии команда не готова к серьезному росту. Как результат нужно договориться о ролях в команде и модели взаимодействия с внешними партнерами.
Что сделано
  • Диагностика команды
    Провели диагностику по авторской модели, выявили точки роста для командного взаимодействия. Определили контуры ключевой задачи команды - составить портрет целевого поставщика и целевую модель взаимодействия
  • Командная сессия "Мышление команды" и "Взаимодействие"
    Провели две командных сессии по 16 часов. Сессия "Мышление команды" - выработали видение команды и описали портрет целевого поставщика. Сессия "Взаимодействие" - разработали целевую модель взаимодействия с поставщиками, договорились о поддержке модели между участниками команды.
  • Персональный коучинг менеджеров
    Провели по 3 онлайн-сессии для ТОП-менеджеров для интеграции новых элементов управленческой культуры в практику..
Результаты
  • +30%
    Прирост доверия в команде по оценке участников
  • +95%
    Выросла скорость принятия решений, благодаря общепринятой модели взаимодействия с поставщиками
  • +15%
    Рост скорости исполнения стратегии компании по оценке ГД.
Пример программы командной сессии
Первый день
Второй день
#3 обучение руководителей ритейл с производственными мощностями
(1840 торговых точек, 12 заводов)
Запрос заказчика: Необходимо создать культуру осознанного и бережливого управления. Чтобы руководители линии и среднего звена достигали эффективности, сберегая людей. Целевой результат для нас это + 60 подготовленных руководителей на позиции линии и среднего звена к концу года. Это позволит защитить компанию от текучести и поддержит устойчивый рост. Результаты программы должны оказать влияние на ключевые метрики: товарооборот и производительность.
Что сделано
  • Организация отбора участников
    Совместно с заказчиком сформировали набор критериев для отбора и мероприятия по формированию рейтинга участников. На основе рейтинга сформировали три группы участников по 25 человек.
  • Разработка программы развития
    Разработали пошаговую программу для развития управленческих навыков, на основе озвученных заказчиком ожиданий
  • Проведение программы
    Провели программу по шагам за 3 месяца. Выполнили задачу заказчика - к концу года, 65 участников стали потенциальными резервистами на новые позиции, 14 из них получили назначение.
  • Практика
    Сформировали набор мероприятий для интеграции знаний в практику. Сопроводили участников на практике, поддержали обратной связью
Результаты
  • 65
    Участников программы успешно завершили обучение управленческим навыкам по итогам теста
  • 14
    Участников программы обучения были назначены на позиции линейных и мидл менеджеров до завершения обучения
  • 98%
    Рекомендаций участников получила программа развития

Пример реализованной программы развития