Корпоративная культура
Меняйте бизнес и внедряйте новые решения при полной поддержке и вовлеченности коллектива
Построение корпоративной культуры базируется на ключевых ценностях компании, актуальном состоянии бизнеса и глубокой проработке задач клиента.

PROTEAMS специализируется на построении культуры Созидания т.к. это дает наибольший результат для российского бизнеса.
Если вы хотите ...
  • Увеличить сплоченность
    выстроить взаимодействие в управленческой команде для достижения амбициозных целей
    01
  • Повысить производительность
    сформировать среду для роста результативности, укрепить принцип "пообещал-сделал"
    02
  • Увеличить инициативность
    повысить вовлеченность и самостоятельность участников команды, внедрить формулу "нет проблем - есть решения, которые мы пока не нашли"
    03
Поможем разработать и реализовать...
1
Видение и ценности
Договориться о ключевых ценностях и сформулировать видение для развития бизнеса. Сформировать план их интеграции и распределить ответственность в команде.
2
Роли и принципы взаимодействия
Сформировать ключевые принципы новой культуры. Подготовить план внедрения и снижения сопротивления в командах.
3
Программу интеграции культуры
Разработать план трансформации компании и продумать этапы внедрения изменений. Передать руководителям инструменты управления для интеграции культуры.
Результаты для компании...
Примеры бизнес-результатов и командных эффектов, полученных нашими клиентами:

  • Рост инициативности: сотрудники самостоятельно предлагает и реализуют идеи для развития бизнеса
  • Рост амбиций: команда Топ-менеджеров приняла и реализовала цели с большим % относительно предложенного собственником
  • Рост открытости и доверия в управленческих командах
  • Сформированные артефакты культуры компании: ценности и видение компании, план по развитию культуры созидания в компании, портрет клиента, портрет лидера-предпринимателя, план распределения обязанности и ролей, принципы взаимодействия для корпоративной культуры компании и т.д.
  • Рост вовлеченности: сотрудники самостоятельно приняли личную ответственность за реализацию стратегических и тактических инициатив
  • Снижение текучести на 18% по итогам года и рост количества заявок на вакансии от рынка (Операционная вертикаль, ИТ)
Пример проекта
развития культуры в департаменте
1
1 шаг
  • Бизнес-анализ задач и целей функции для определения метрик проекта

  • Диагностика культурных уровней департамента

  • Стратегическая сессия департамента "Цели и задачи развития команды"
2
2 шаг
  • Командная сессия "Культура управления. Видение и ценности команды. Портрет лидера функции"

  • Программа поддержки реализации стратегии для руководителей функций по культурным аспектам команды (например, Стратегия, Инициативность, Ответственность)
3
3 шаг
  • Программа развития культуры управления "Шесть встреч с командой"

  • Командная сессия "Ответственность"

  • Персональная интеграция культурных аспектов у руководителей функции
Связаться с нами:
+ 7 964 488 35 55
+7 922 122 44 42

Наш канал ВМЕСТЕ В РИТЕЙЛЕ в телеграм
    •