Принимаемых решений при кросс функциональном взаимодействии в компании
1
Рост
Качества командного взаимодействия при выполнении совместных задач
2
Осознанность
В принятии решений о развитии потенциала лидеров команд
3
МОДЕЛЬ "ЗДОРОВОЕ ЛИДЕРСТВО"
Диагностика базируется на уникальной разработке PROTEAMS - модели компетенций лидера команды. Модель позволяет оцифровывать и развивать знания и навыки, необходимые для управления командой до 20 сотрудников.
Лидер понимает как формировать цели и долгосрочную стратегию команды
Лидер знает как выполнить качественное планирование для достижения поставленных целей
Лидер фокусирует команду на достижении ключевых целей
Лидер управляет приоритетами команды в условиях изменений
Лидер транслирует и поддерживает культуру ответственности в команде
Лидер принимает ответственность за результат и приоритеты команды
Лидер делегирует команде задачи из собственной зоны ответственности
Лидер проводит контрольные мероприятия в объеме необходимом для достижения результата командой
Лидер поддерживает и укрепляет доверительные отношения в команде
Лидер понимает как управлять ключевыми метриками эффективности команды
Лидер поддерживает сотрудников в реализации идей, полезных для бизнеса
Лидер своевременно проводит диагностику и предлагает мероприятия в случае снижения производительности команды
Лидер способствует снижению бюрократической нагрузки на команду
Лидер занимается индивидуальным развитием участников команды
Лидер формирует нагрузку и распределяет задачи, исходя из сильных и слабых сторон участников команды
Лидер своевременно оказывает поддержку участникам команды при снижении производительности
Лидер принимает ответственность за решение внутренних конфликтов в команде
Лидер находится в горизонтальной позиции по отношению к команде
Лидер доверяет команде принятие важных решений
Лидер своевременно предоставляет конструктивную обратную связь участникам команды
Лидер способствует снижению функциональных барьеров в команде
Лидер создает атмосферу открытости и безопасности на ключевых встречах команды
Лидер принимает обратную связь от участников команды относительно своих решений и действий
Лидер своевременно осуществляет коммуникации об изменениях
Лидер инициирует индивидуальные и кросс функциональные встречи для решения ключевых задач команды
Что входит в 3D диагностику
1
Персональная диагностика
Проведем диагностику компетенций и мотивационных факторов лидеров команд
2
Диагностика командного взаимодействия
Проведем диагностику командного взаимодействия внутри департамента/управления/отдела
3
Диагностика кросс функционального взаимодействия
Проведем диагностику культуры взаимодействия между департаментами/управлениями/отделами
4
Итоговая отчетность с рекомендациями
Подготовим детальный отчет. Сформулируем обратную связь для участников диагностики.
Как проходит диагностика
Первый шаг
Первый шаг
Интервью с СЕО-1
Определим цели и фокусы диагностики (Встреча занимает от 30 до 45 минут)
Второй шаг
Второй шаг
3-D Персональная диагностика лидера
Разработаем и адаптируем под контекст бизнеса кейс-интервью и лидерский тест
Проведем персональные кейс-интервью (30-45 минут с каждым участником лично)
Проведем кейс-тесты лидера по компетенциям
Проведем комплексную диагностику командного взаимодействия "Здоровье команды"
Определим текущее состояние команды и точки роста производительности
Проведем комплексную оценку кросс-функционального взаимодействия
Продолжительность для 1 участника диагностики: 45 минут интервью, 30 минут кейс-тест
Третий шаг
Третий шаг
Анализ и подготовка 3-D отчета
Персональный отчет по компетенциям и мотивационным факторам лидеров команд
Персональный отчет по командному взаимодействию с рекомендациями по улучшению производительности
Персональный отчет по типу культуры кросс-функционального взаимодействия
Четвертый шаг
Четвертый шаг
Обратная связь
Подготовим HR к сессии обратной связи
Преимущества 3D диагностики
1
Достоверные данные
Стандартные инструменты допускают наличие ошибок, связанных с состоянием кандидата на момент диагностики. 3D диагностика исключает ошибки за счет перекрестной диагностики, включающей живое интервью.
2
Учитывает контекст
Стандартные инструменты описывают сотрудника набором статичных характеристик. 3D диагностика описывает его компетенции в динамике при работе над задачами бизнеса в команде и кросс функциональном уровне.
3
Ускоряет решения
Результаты стандартных инструментов необходимо интерпретировать и объяснять участникам. Результаты 3D диагностики включают конкретные, персональные рекомендации для участника.