Образы результата: Сформировано единое понимание логики постановки KPI на 2025 г. и амбициозности KPI.
Диалог о логике расчета EBITDA проекта:
Образы результата:
Сформирована и принята единая логика расчета KPI по EBITDA проектов ИТ
Принято решение что будет делать команда если сократят инвестиции
11:30-11:45 Кофе-брейк
11:45-13:00 Диалог о значениях KPI:
Образы результата:
Принято решение о конкретных значениях в % по KPIна 2025 г.
Определены лидеры KPI и консультанты по KPI. Указана их роль (чего ждать, а чего не ждать)
13:00-14:00 Обеденный перерыв
14:00-15:30 Выступление лидера и диалог по OKR (15 минут): Образы результата:
Создать единое понимание в каких направлениях важно сформировать OKR
Определены цели (О) в направлениях на 2025 г.
15:30-15:45 Кофе-брейк
15:45-17:00
Диалог о тактическом плане реализации OKR (начало)
Образы результата
Определены ключевые результаты (KR) на 2025 г.
2-й день
10:00-11:30 Диалог о методике расчета OKR
Образы результата:
Сформирована и принята единая логика расчета OKR
11:30-11:45 Кофе-брейк
11:45-13:00 Диалог о тактическом плане реализации OKR
Образы результата:
Сформирован тактический план реализации OKR на 2025 г (ключевые этапы, участники команд, ресурсы, риски)
13:00-14:00 Обеденный перерыв
14:00-15:30 Диалог о тактическом плане реализации OKR
Образы результата:
Сформирован тактический план реализации OKR (ключевые этапы, участники команд, ресурсы, риски)
15:30-15:45 Кофе-брейк
15:45-17:00 Диалог о тактическом плане реализации OKR
Образы результата:
Сформирован тактический план реализации OKR (ключевые этапы, участники команд, ресурсы)
Принято решение что будет делать команда если тактический план не будет реализован на каком-либо из этапов
Точки роста команды ДИТ
Объединить команду руководителей доменов и команду ЦК вокруг целей стратегии 2025. Совместно декомпозировать цели и сформировать план со сценариями реализации 2025 года (с учетом ключевых препятствий - "что если").
Сохранить в объединенной команде ДИТ-1 культуру партнерства и доверия (сформированную в 2024году).
Поддержать РД в декомпозиции стратегии до уровня домена и вовлечении команды домена в реализацию стратегии.
Поддержать руководителей доменов в роли ТОП-менеджера ИТ (коммуникация с СЕО-1, управление командой домена).
Программа поддержки стратегии ДИТ 2025
Стратегическая сессия "Цели и планы 2025"
Формат: очно
Продолжительность: 16 часов
Стратегическая сессия "Рефреш стратегии 2025"
Формат: очно
Продолжительность: 8 часов
Стратегическая сессия "Декомпозиция и вовлечение в реализацию стратегии 2025 команд ДИТ-2" (Трофимович, Коровин, Савинов, Кретова, РД коммерция)