Задачи сессии
  • Продолжить диалог с доменами в широком кругу. Найти противоречия, которые волнуют участников команды и открыто о них поговорить (в контексте стратегии ДИТ). Получить решения для улучшения взаимодействия
  • Потребности домена не воспринимаются как задачи - мало коммуникации, воспринимается как будто задача не важная
    Тема с финансированием - горячая и рискованная (нет концепции расчета стоимости услуг). Необходима понятная связка и модель взаимодействия внутри ДИТ
Программа сессии "Ответственность"
До обеда
10:00-11:30
  • Вводная часть. Разминка
  • Бизнес-контекст (15 минут):
  • Главные выводы по Хогану
  • Результаты стратегии 2024 года - что лидер считает успехом, что хотелось бы изменить?
  • Как это связано с моделью управления ДИТ? Что ожидаю от встречи?
  • Командный диалог о модели управления:
Область взаимодействия #1: Работа с бизнес запросом и внедрением инноваций внтури ДИТ?
Вопросы:
  • Как построено сейчас
  • Как хотим чтобы было
  • Какие решения необходимо принять
Формула проверки: если, то...
11:30-11:45
Кофе-брейк

11:45-13:00
  • Командный диалог о модели управления:
Область взаимодействия #1: Работа с бизнес запросом внутри ДИТ по внедрению инноваций/технологий ?
Вопросы:
  • Как построено сейчас
  • Как хотим чтобы было
  • Какие решения необходимо принять
  • Формула проверки: если, то..
После обеда
14:00-15:30
  • Разминка
  • Командный диалог о модели управления:
Область взаимодействия #2: Механизм распределения затрат
Вопросы:
  • Как построено сейчас
  • Как хотим чтобы было
  • Какие решения необходимо принять
  • Формула проверки: если, то...
15:30-15:45
Кофе-брейк

15:45-17:45
  • Командный диалог о модели управления:
Область взаимодействия #2: Механизм распределения затра
Вопросы:
  • Как построено сейчас
  • Как хотим чтобы было
  • Какие решения необходимо принять
  • Формула проверки: если, то...

17:45-18:00
Обратная связь по итогам сессии, принятие командной ответственности за выработанные решения
Задачи программы
  • Основная задача: реализация стратегии с достижением запланированных метрик. Вовлечь команды в работу над стратегию ДИТ.
  • Культура партнерства ДИТ: команда единомышленников, совместно улучшают результат дирекции, понимают что такое командная работа - делают.
  • Повысить эффективность достижения целей стратегии ИТ на 20%
  • Поддерживают высокий уровень открытости и соблюдения договоренностей по ключевым задачам стратегии ДИТ
Программа
Формат
1
Развитие команды ДИТ-1

  • Командная сессия "Ответственность"

Формат: очно

Продолжительность: 8 часов


  • Персональное сопровождение "Интеграция культуры и стратегии ДИТ-1"

Формат: онлайн встречи (пакет 90 часов)


Консультационные часы (подготовка программы, бизнес-анализ задач и метрик): 30 часов

2
Развитие руководителей доменов

  • Командная сессия "Ответственность" для руководителей доменов

Формат: очно

Продолжительность: 8 часов очно

Консультационные часы:


  • Программа "Управление командой: вовлекающее лидерство"

Формат: очно

Продолжительность: 8 часов очно, практика 3 часа на участника онлайн (асинхронно)


Консультационные часы (подготовка программы, бизнес-анализ задач и метрик): 50 часов

Расчет стоимости
Программа
"Управление командой: вовлекающее лидерство"
( руководители доменов)
490 000
Командная сессия "Ответственность"
(руководители доменов)
250 000
ПЕРСОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
"Интеграция культуры и ключевых ценностей команды"
850 000
Командная сессия "ответственность"
для ДИТ-1
250 000
Итого
1 840 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Эксперт в области развития команд, change-manager
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Более 5000 участников тренингов в офлайн и онлайн формате
  • Спикер конференций HR ЭКСПО
  • Автор тренинговых программ по управлению персоналом
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Предприниматель: компания PROTEAMS
  • Работал с командами компаний: X5 Retail Group, ВинЛаб, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Жизньмарт, Сушкоф, Grundfos
Петр Рожков
Эксперт в области управления командами, Executive-коуч
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Более 5000 участников тренингов в очном и онлайн формате
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Спикер конференций HR ЭКСПО и HR Трансформация
  • Автор трансформационных программ для лидеров команд
  • Предприниматель: маркетинговое агентство EVEREST Ltd, образовательный консалтинг PROTEAMS
  • Работал с командами компаний: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Уральской агропромышленной группы, Lorry, Жизньмарт, Сушкоф