Задачи сессии
  • Осознание рук доменов пришло к ним, что они рук высокого уровня и что должны сами двигаться с ответственностью за результат, расходы, за людей и их мотивацию. 3-4 руководителя прошли этот путь и у них не плохо получается, но они пока дистанцируются от других.
  • Хочу чтобы становились независимыми но не теряли командность. Сейчас важнее чтобы они дотянулись до базового уровня. Мешает дотянуться - нет мотивации, не понимают роль и не спрашивают.
  • Сейчас неоднородность уровня рук. доменов: кто-то больше стал независимым, кто-то стал больше думать не только о своей "полянке", но и о ДИТ. Хочется чтобы лучшие домены обменивались практиками с остальной командой.
  • На сессии будет актуальнее договориться про текущую работу, кто что делает. Договориться выполнить цели 2024 года и принять ответственность за это. Середину (желтый сектор по результатам)хочется озеленить - жду от них запроса а что нужно сделать, запрос на помощь
Программа сессии "Ответственность"
До обеда
10:00-11:30
  • Вводная часть. Разминка
  • Бизнес- контекст и ответы на вопросы (ниже приведены вопросы по результатам интервью) от лидера Сергеева С.:
  • Чем живет компания и чего нам ждать (бизнес-контекст): цели, направления развития Ленты, что волнует ТОПов наверху, обучение ТОПов по ИТ-технологиям
  • Результаты Хогана - как Сергей видит команду доменов по результатам оценки?
  • Какую команду Сергей хочет видеть от РД? Почему вообще важна командность для РД?
  • Мини диалог для сбора дополнительных вопросов участников и ответы лидера на них
11:30-11:45
Кофе-брейк

11:45-13:00
  • Диалог "Роль руководителя домена". Описание ожидаемой роли РД в разрезе основных зон ответственности (команда, бизнес-заказчик, центры компетенций)
Вопросы для описания роли:
  • Чего ждет от РД бизнес?
  • Чего ждет команда домена (РД-1)?
  • Чего ждут от РД центры компетенций?
  • Сборка портрета роли РД на доске.
  • Обратная связь Сергея по роли руководителя домена:
Вопрос для ОС по роли:
  • Что важно добавить, чтобы роль РД поддерживала и обеспечивала стратегию ИТ

  • Обратная связь Сергея каждому РД по попадание в роль РД
Вопрос для ОС индивидуально:
  • Что тебе необходимо добавить, чтобы попадать в роль

  • Обратная связь РД Сергею
Вопрос для ОС:
  • Какой поддержки ждем от лидера, чтобы поддержать оговоренную роль РД
После обеда
14:00-15:30
  • Разминка
  • Диалог "PRO ответственность"
Диалог про ответственность ведется через рамку ясной и принятой роли РД.

Вопросы для диалога:
  • Где лично я по отношению к целям 2024 года?
  • Где справляемся легко? Что позволяет справляться легко?
  • Где возникают сложности? Почему команда РД позволяет этому происходить? (вместо причин)
  • Обратная связь Сергеева С.: ожидания по целям 2024 (где Сергей ждет изменений, ускорения)
15:30-15:45
Кофе-брейк

15:45-17:45
  • Диалог "PRO отвественность" - решения"
Выработка решений для достижения целей 2024 г. не из текущего состояния, а из позиции "какие решения должен принять РД, роль которого мы прояснили и приняли".

Вопросы для диалога:
  • Что можно изменить в подходе к работе с командой РД, чтобы продвинуться к выполнению целей 2024?
  • Что можно изменить в подходе к работе с заказчиком РД, чтобы продвинуться к выполнению целей 2024?
  • Что можно изменить в подходе к работе с центрами компетенций РД, чтобы продвинуться к выполнению целей 2024?

17:45-18:00
Обратная связь по итогам сессии
Задачи программы
  • Основная задача: реализация стратегии с достижением запланированных метрик. Вовлечь команды в работу над стратегию ДИТ.
  • Культура партнерства ДИТ: команда единомышленников, совместно улучшают результат дирекции, понимают что такое командная работа - делают.
  • Повысить эффективность достижения целей стратегии ИТ на 20%
  • Поддерживают высокий уровень открытости и соблюдения договоренностей по ключевым задачам стратегии ДИТ
Программа
Формат
1
Развитие команды ДИТ-1

  • Командная сессия "Ответственность"

Формат: очно

Продолжительность: 8 часов


  • Персональное сопровождение "Интеграция культуры и стратегии ДИТ-1"

Формат: онлайн встречи (пакет 90 часов)


Консультационные часы (подготовка программы, бизнес-анализ задач и метрик): 30 часов

2
Развитие руководителей доменов

  • Командная сессия "Ответственность" для руководителей доменов

Формат: очно

Продолжительность: 8 часов очно

Консультационные часы:


  • Программа "Управление командой: вовлекающее лидерство"

Формат: очно

Продолжительность: 8 часов очно, практика 3 часа на участника онлайн (асинхронно)


Консультационные часы (подготовка программы, бизнес-анализ задач и метрик): 50 часов

Расчет стоимости
Программа
"Управление командой: вовлекающее лидерство"
( руководители доменов)
490 000
Командная сессия "Ответственность"
(руководители доменов)
250 000
ПЕРСОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
"Интеграция культуры и ключевых ценностей команды"
850 000
Командная сессия "ответственность"
для ДИТ-1
250 000
Итого
1 840 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Эксперт в области развития команд, change-manager
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Более 5000 участников тренингов в офлайн и онлайн формате
  • Спикер конференций HR ЭКСПО
  • Автор тренинговых программ по управлению персоналом
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Предприниматель: компания PROTEAMS
  • Работал с командами компаний: X5 Retail Group, ВинЛаб, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Жизньмарт, Сушкоф, Grundfos
Петр Рожков
Эксперт в области управления командами, Executive-коуч
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Более 5000 участников тренингов в очном и онлайн формате
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Спикер конференций HR ЭКСПО и HR Трансформация
  • Автор трансформационных программ для лидеров команд
  • Предприниматель: маркетинговое агентство EVEREST Ltd, образовательный консалтинг PROTEAMS
  • Работал с командами компаний: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Уральской агропромышленной группы, Lorry, Жизньмарт, Сушкоф