Задачи программы
  • Первая линейка команды ДИТ- единомышленники и эксперты в своих областях. Понимают что такое командная работа и совместно улучшают результат дирекции, берут ответственность и делают, проявляют лидерство там где ожидается.
  • Умеют организовывать и контролировать работу команды, распределять полномочия и зоны ответственности. Осознанно относятся к работе, бизнесу. Умеют взаимодействовать с партнерами, командой, решать конфликты.
  • Как результат развития - обратная связь от бизнеса (функций) - у нас классный лидер (про партнерство с бизнесом). Внутри команды появится самостоятельность (лучшие идеи и мысли предлагают не ожидая инициативы директора дирекции)
  • Разделяют принципы, но не участвуют в общем деле.
    Есть новички в команде и на позиции руководителя, не профилированные перед назначением, нужно качать навыки
Что входит в программу
1
Развитие команды ДИТ
  • Командная сессия "Культура команды" №1 в ИТ ритейла"

ЦА: ДИТ-1 + лидеры инициатив

Формат: очно

Продолжительность: 16 часов


  • Менторинг "Интеграция культуры и ключевых ценностей команды"

ЦА: ДИТ-1 + лидеры инициатив

Формат: онлайн встречи (3 встречи для каждого участника)

2
Развитие руководителей ДИТ
  • Программа "Управление командой: вовлекающее лидерство"

ЦА: ДИТ-1 + лидеры инициатив

Формат: очно

Продолжительность: 16 часов


  • Модульная программа развития руководителей

ЦА: выбор на основе оценки ДИТ

Формат: онлайн

Продолжительность: 16 часов

3
Стратегия команды
  • Стратегическая сессия: актуализация стратегии с участием бизнес-функций

ЦА: ДИТ-1 + лидеры инициатив

Формат: очно

Продолжительность: 16 часов

Расчет стоимости
Командная сессия
"Культура команды №1 в ИТ ритейла"
490 000
16 часов, очно
Менторинг
"Интеграция культуры и ключевых ценностей команды"
300 000
3 часа/участник, онлайн
Программа
"Управление командой: вовлекающее лидерство"
(2 группы: ДИТ-1 и ДИТ-2)
980 000
16 часов, очно
Модульная программа развития руководителей
490 000
18 часов, онлайн
Стратегическая сессия: актуализация стратегии с участием бизнес-функций
490 000
16 часов, очно
Итого
2 750 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Эксперт в области развития команд, change-manager
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Более 5000 участников тренингов в офлайн и онлайн формате
  • Спикер конференций HR ЭКСПО
  • Автор тренинговых программ по управлению персоналом
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Предприниматель: компания PROTEAMS
  • Работал с командами компаний: X5 Retail Group, ВинЛаб, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Жизньмарт, Сушкоф, Grundfos
Петр Рожков
Эксперт в области управления командами, Executive-коуч
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Более 5000 участников тренингов в очном и онлайн формате
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Спикер конференций HR ЭКСПО и HR Трансформация
  • Автор трансформационных программ для лидеров команд
  • Предприниматель: маркетинговое агентство EVEREST Ltd, образовательный консалтинг PROTEAMS
  • Работал с командами компаний: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Уральской агропромышленной группы, Lorry, Жизньмарт, Сушкоф