Задачи заказчика
  • Два человека даунгрейджены: (Андрей Тодоров - затаил обиду, не принял понижение в грейде, у него проблемы с выполнением задач, работать с людьми своими более системно, больше защищает их чем требует (почему не системно/почему защищает?), Роман Шрейдер - спокойно относится ко всему, надо делать делает, не фокусируется на задачах Дениса, хочется сфокусировать и закрепить его уровень)
  • Антон - крайне флегматичный чувак, роль - триста раз подумать прежде чем отрезать - нужно поработать в большей степени с ним, тема с затуханием не дает работать ему стратегически, приходится долго и сильно убеждать его чтобы он что-то сделал (приходится ставить задачи по смарт и его это фрустрирует, не хочу бегать за ним постоянно). Чейндж дается очень тяжело - связано с ролью.
  • Юра - поддержит если что-то случается, есть естественные процессы, которые нужно пройти
    Максим - на развитие, стратегия развивать его, берет оверкомит (хочет показать себя, но это риски по выгоранию - надо проработать это).
  • Лиля - сдулась в этом году, роль поменялась и результата почти не видно. Попробовать поработать с людьми как руководитель, выстраивает свои приоритеты и не синхронизирует их с руководителями (выгорает часто)
Программа персональных сессий
Метрики проекта
Инициативность
Коэффициент участия в реализации стратегии оперблока
Скорость реализации изменений
Плановая скорость/Фактическая скорость
Скорость команд участников: время на внесение правок или решение типовых задач
Вовлеченность
Отношением числа сотрудников, удовлетворенных работой к общему числу сотрудников
Этапы проекта
1
Установочная сессия с лидером
Фиксация целей персонального сопровождения, контракт лидера с участниками команды (на результат)
2
Установочные сессии с участниками
Диагностика персонального запроса участника. Связка запроса участника с запросом лидера.
3
Персональные
сессии
Достижение запланированных результатов участником
4
Оценка результатов сопровождения
Сверка запланированных результатов с фактическими. ОС лидеру по персоналиям.
Расчет стоимости
ПЕРСОНАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
"Интеграция культуры и ключевых ценностей команды"
540 000
6 сессий/участник, онлайн
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Эксперт в области развития команд, change-manager
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Эксперт в области управления командами, Executive-коуч
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR