Бизнес-игра для руководителей в ритейле
"Джуманджи"
Развивает системный подход к принятию решений в условиях изменений
Какие задачи решает игра
  • 1
    Скорость принятия решений
    Действовать и принимать управленческие решения быстрее, доверяя компетентности коллег.

    Рост скорости принятия решений до 20%
  • 2
    Качество
    решений
    Совместно анализировать проблемы и вырабатывать решения.


    Рост качества принятых решений до 30%
  • 3
    Скорость внедрения изменений
    Снижать количество кросс-функциональных конфликтов при выработке совместных решений

    Рост скорости внедрения изменений до 15%
Об игре
Игра передоложит участникам прожить процесс постоянных изменений и принять решения от которых зависит выживание команды.

Внутри игры участники проживают цикл принятия решений при возникновении изменений: проанализировать ситуацию, оценить масштаб принимаемого решения, выбрать принцип принятия решения, выработать решение с командой.

Игра предусматривает 7 раундов, в рамках которых команды принимают до 20 бизнес-решений в кейсах для руководителей уровня СЕО-1 крупного ритейла. Кейсы адаптируются под текущую культуру и задачи заказчика.

Целевая аудитория игры
Руководители функций в ритейле, роли в зависимости от организационной структуры:
1
СЕО-1
2
СЕО-2
3
СЕО-3
Параметры бизнес-игры
  • 6-8 часов
    Продолжительность
  • 15-25
    Количество участников
  • Очно
    Формат
После игры участники смогут
  • 1
    Принимать решения в условиях неопределенности с оценкой их эффективности
  • 2
    Оценивать и принимать решения на стратегическом, тактическом, операционном уровнях
  • 3
    Осознать собственные стратегии принятия решений в условиях изменений
  • 4
    Принимать решения на основе системного сбора информации в сжатые сроки

  • 5
    Выбирать модель коммуникации и эффективного взаимодействия для поддержки принятых решений

  • 6
    Корректировать решения в случае если принимаемое решение не принесло должного эффекта
Стоимости бизнес-игры
Подготовка и проведение бизнес-игры
  • Адаптируем кейсы под реалии бизнес-заказчика
  • Подготовим участников к бизнес-игре через персональные интервью
  • Подготовим материалы для бизнес-игры
  • Проведем бизнес-игру
  • Дадим рекомендации участникам
350 000
Кто ведет
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR