Задачи
  • Стратегическая задача: Подготовить управленческий кадровый резерв под цели органического роста компании в ближайшие 3 года.
  • Цели подготовки: подготовить кадровый резерв до конца года из расчета 10% от роли. Кого подготовить: подготовить кадровый резерв до конца года из расчета 10% от роли.
Что смогут участники после программы "Шесть встреч"
Что входит в программу развития
кадрового резерва РМ
1
Бизнес-игра
"Звездные встречи"

Участники в игровом формате решают 12 кейсов, подготовленных на основе анализа ключевых задач руководителя в рознице:


  • Выстраивание лидерства в новой команде
  • Достижение заданных результатов без давления на сотрудников
  • Вовлечение команды в реализацию стратегии розницы
  • Совместная разработка плана инициатив для достижения поставленных целей
  • Настройка взаимодействия в коллективе\между функциями
  • Повышение производительности в команде
  • Развитие сотрудников
  • Сохранение и поддержание мотивации ключевых сотрудников

Продолжительность: 8 часов

2
Тренинг
"Шесть встреч с командой"

Участники получат готовые фреймы управленческих встреч для решения стратегических, тактически и операционных задач в розничной команде:


  • Зеленая встреча - стратегия команды, вовлечение в реализацию целей розницы
  • Оранжевая встреча - поиск инициатив и тактическое планирование
  • Синяя встреча - настройка рабочих процессов, решение кросс-функциональных задач
  • Красная встреча - производительность команды, корректировка ошибок
  • Фиолетовая встреча - мотивация команды, построение взаимодействия
  • Бежевая встреча - развитие сотрудников, персональная обратная связь

Продолжительность: 8 часов

3
Практика
с сопровождением
  • Задания для практики формируются на основе бизнес-анализа целей компании и стоящих перед участниками задач
  • Задания для практики будут сформированы для достижения поставленной заказчиком цели (например повысить средний чек)
  • Участники получат дневник с практическими заданиями, которые позволят применить полученные инструменты для розничной команды.
  • Проведут по готовым сценариям встречи с командой для вовлечения команды в достижение целей стратегии розницы
  • Проведут командные и персональные встречи для поддержания мотивации и развития своих сотрудников
  • Получат персональную обратную связь и помощь с внедрением знаний в практику от экспертов программы

Продолжительность: 8 часов\участник

График программы подготовки КР
Целевая аудитория программы:
РМ - 2 группы по 25 участников
ДМ - 10 групп по 25 участников
Март-Апрель
Март-Апрель
Подготовка
  • Проведено исследование управленческих задач и проблем участников программы
  • Проведены мероприятия для вовлечения участников в программу развития кадрового резерва
  • Определены метрики эффективности для выбора в кадровый резерв по результатам программы
Апрель-Май
Апрель-Май
Обучение РМ
  • Участники программы развития прошли обучение в программе "Шесть встреч"
  • Участники программы прошли практику на согласованной территории с достижением заданных бизнес-результатов
  • Участники программы получили обратную связь по дальнейшим зонам развития управленческих навыков от экспертов
Май-Июль
Май-Июль
Обучение ДМ
  • Участники программы развития прошли обучение в программе "Шесть встреч"
  • Участники программы прошли практику в магазине с достижением заданных бизнес-результатов
  • Участники программы получили обратную связь по дальнейшим зонам развития управленческих навыков от экспертов
Август
Август
Подведение итогов практики
  • Подведение итогов по результатам практики (замер установленных на старте метрик)
  • Участники получили обратную связь по итогам практики
Расчет стоимости за группу
Программа развития кадрового резерва
"Шесть встреч" (1 группа)
650 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR