Задачи
  • Увеличение выработки: вначале нормирование, потом последовательное увеличение. Сокращение ненужных переработок (в часах) и переделок. Больше зарабатывать как компания и повысить ЗП сотрудников.

  • Сейчас руководитель больше технарь, навыков управления не хватает с точки зрения практического приложения. Зона роста в коммуникациях с командой и заказчиком, переделки снизятся если организовать диалог. Умели показать заказчику партнерство.
  • Нужна более активная позиция у руководителя и его команды (вовлеченность в проект). Сейчас Есть люди не на своих местах, пока не готовых управлять.
  • Важно чтобы руководители бережно управляли ресурсами команды. Есть зона роста в развитии навыков управления командой у линейных руководителей.
Результаты сотрудников после программы
Состав программы
1
Программа для ГИ
"Открытые и полезные коммуникации"

# 25 минутные интервью с участниками

# Тренинг "Управление коммуникациями"

# Тренинг "Партнерский диалог"

# Практика и обратная связь



ЦА: Главный инженер

Продолжительность тренинга: 8 часов

Продолжительность практики: 6 часов

Формат: очно и онлайн

2
Программа для РП
"Шесть встреч с командой"

# 45 минутные интервью с участниками

# Бизнес-игра "Звездные встречи"

# Тренинг "Шесть встреч с командой"

# Практика с обратной связью от тренера


ЦА: Руководители проекта

Продолжительность игры: 8 часов

Продолжительность тренинга: 8 часов

Продолжительность практики: 9 часов

Формат: очно и онлайн

3
Командная сессия для ТОП-команды
"Взаимодействие"

Сессия #1 Открытость

Сессия #2 Изменения

Сессия #3 Доверие

Сессия #4 Инициативность


ЦА: ТОП-команда

Продолжительность:

4 встречи по 4 часа (1 раз в месяц)

4
Менторинг
"Интеграция культуры реализации стратегии"

Сессия #1 Партнерство

Сессия #2 Лидерство

Сессия #3 Инициатива


ЦА: ТОП-команда, ГИ

Продолжительность: 40 мин/сессия для 1 участника

Расчет стоимости
Программа для ГИ
"Открытые и полезные коммуникации"
450 000
Продолжительность: 16 часов, формат очно до 20 участников
программа развития руководителей "шесть встреч с командой"
810 000
Продолжительность: 25 часов, формат очно до 20 участников
Командная сессия для ТОП-команды
"Взаимодействие"
450 000
Продолжительность: 4 встречи по 4 часа (1 раз в месяц)
Менторинг
"Интеграция культуры достижения"
350 000
Продолжительность: 45 часов, онлайн/очно
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 г. «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 г. «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 г. «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR