Задачи
  • Проводили опрос - низкий уровень вовлеченности.
    Хотим стать #1 по РФ - рост в 10 раз в 2027 году
    В 2025 год пока отстаем от плана, важно догнать плановый результат, увеличивать темпы роста.
    Главная цель - это выполнение целей по выручки сети при выполнении нормы рентабельности.
  • Зона роста в команде: руководители команд не эффективно взаимодействуют между собой. Много тратим ресурсов времени на взаимодействие. Команда быстро растет, не успевают настроить взаимодействие. За последний год команда управляющей компании сильно выросла. Было 20, стало 50. Управленческая команда - 11 человек (включая собственников)
  • Направления, развивая которые, можно улучшить показатели выручки:
    • План по открытию филиалов - должны были открыть 11, а открыли 5 (не хватает компетенций руководителя), средние время на запуск партнера 90 дней, но сейчас раза в полтора больше.
    • Количество продаж франшизы и продажи продукта - выручка (товарооборот собственной сети)
Программа: результаты
Структура и формат мероприятий
Бизнес-анализ и выработка решений

  • Бизнес-анализ

Формат: онлайн

Продолжительность: 11 часов (1 час\участник)


  • Стратегическая сессия "Эффективность"

Формат: очно

Продолжительность: 8 часов (участники: ТОП команда)

Интеграция решений

  • Персональное сопровождение "Интеграция решений"

Формат: онлайн


Продолжительность: 1 час\участник, итого 11 часов

Расчет стоимости
Стратегическая сессия
"ЭФФЕКТИВНОСТЬ"
250 000
Персональное сопровождение
"Интеграция РЕШЕНИЙ"
110 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR