Задачи
  • Нужна программа обучения кадрового резерва. Готовы предоставить компетенции по итогам оценки. Есть целевые компетенции. Есть подборки книг из Альбины.
    Нужна среда онлайн, в которой есть регулярное подключение: тренинги очно парочку, пост тренинги (дневник практики), персональное развитие.

  • Есть два профиля: аналитические (глубокие, монозадачные), вторые смелые лидеры - хорошо ведут за собой.
    Целевой профиль: анализирующий на 2 из 5,
    Ключевые компетенции: Управленческий цикл,
    Управление командой, Эмпатическое лидерство (поделиться своими эмоциями, своими желаниями) - формирование культуры открытости и принятия. 53 участники Мероприятия проводятся раз в 3 недели
Что смогут участники после прохождения программа развития кадрового резерва
Программа подготовки кадрового резерва
Март-Апрель
Март-Апрель
Подготовка
  • Исследование управленческих задач и проблем участников программы: опрос, интервью
  • Встреча-презентация программы для вовлечения участников
  • Встреча-подготовка дневника по практике КР
Апрель-Май
Апрель-Май
Модуль Управленческий цикл
  • Очный тренинг "Управленческий цикл", 1 день, 2 группы
  • Мастер-класс с экспертом "Управление результатом на производстве", 1,5 часа
  • Онлайн-тренинг "Контроль без давления", 2 часа, 2 группы
  • Супервизия кейсов руководителей, 3 часа
Июнь-Июль
Июнь-Июль
Модуль Управление командой
  • Очный тренинг "Формирование команды", 1 день, 2 группы
  • Мастер-класс с экспертом "Команда на производстве", 1,5 часа
  • Онлайн-тренинг "Руководитель-наставник", 2 часа, 2 группы
  • Супервизия кейсов руководителей, 3 часа
Август-Ноябрь
Август-Ноябрь
Модуль Эмпатическое лидерство
  • Очный тренинг "Эмпатическое лидерство", 1 день, 2 группы
  • Мастер-класс с экспертом "Черты лидера производства", 1,5 часа
  • Онлайн-тренинг "Вдохновляющее лидерство", 2 часа, 2 группы
  • Персональная консультация руководителей, 30 часов
Стоимость программы для 53 участников
Очный тренинг: 2 группы, 6 дней
1 500 000
"Управленческий цикл", "Формирование команды", "Эмпатическое лидерство"
Онлайн-тренинг: 2 группы, 12 часов
420 000
"Контроль без давления", "Руководитель-наставник", "Вдохновляющее лидерство"
Супервизия кейсов руководителей: 1 группа, 6 часов
90 000
мастер-класс с внутренним экспертом: 1 группа, 3 часа
75 000
Персональная консультация: 30 сессии по 45 мин
240 000

Итого

2 325 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR