Задачи
  • Нужна программа обучения кадрового резерва. Готовы предоставить компетенции по итогам оценки. Есть целевые компетенции. Есть подборки книг из Альбины.
    Нужна среда онлайн, в которой есть регулярное подключение: тренинги очно парочку, пост тренинги (дневник практики), персональное развитие.

  • Есть два профиля: аналитические (глубокие, монозадачные), вторые смелые лидеры - хорошо ведут за собой.
    Целевой профиль: анализирующий на 2 из 5,
    Ключевые компетенции: Управленческий цикл,
    Управление командой, Эмпатическое лидерство (поделиться своими эмоциями, своими желаниями) - формирование культуры открытости и принятия. 53 участники Мероприятия проводятся раз в 3 недели
Что смогут участники после прохождения программа развития кадрового резерва
Программа подготовки
кадрового резерва
Апрель
2025 г.
Апрель
2025 г.
Подготовка
  • Исследование управленческих задач и проблем участников программы: опрос, интервью
  • Встреча-презентация программы для вовлечения участников
  • Встреча-подготовка дневника по практике КР
Май
2025 г.
Май
2025 г.
Модуль Управленческий цикл
Июль, Сентябрь 2025 г.
Июль, Сентябрь 2025 г.
Модуль Личная эффективность
Ноябрь
2025 г.
Ноябрь
2025 г.
Модуль Управление командой
Январь, Март 2026 г.
Январь, Март 2026 г.
Модуль Эмпатическое лидерство
Стоимость программы
Очный тренинг "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ"
250 000
Продолжительность 8 часов, 1 группа до 25 человек
Очный тренинг "ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ"
500 000
Продолжительность 8 часов, 2 группа до 25 человек
Очный тренинг "УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ"
250 000
Продолжительность 8 часов, 1 группа до 25 человек
Очный тренинг "ЭМПАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО"
500 000
Продолжительность 8 часов, 2 группа до 25 человек

Итого

1 500 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR