Задачи программы
  • Управленческая команда прошла обновление состава - появились новые руководители. Важно наладить взаимодействие для повышения скорости и качества принятия решений.
  • Нужно подготовить базу для кратного роста компании - поискать точки роста в текущем взаимодействии функций и принять управленческие решения.
Результаты сессии
"Взаимодействие"
Результаты участников:

  • Договорятся о принципах взаимной поддержки в рамках реализации стратегии 2025 г.
  • Осознают роли в команде и таланты каждого из участников команды
  • Поймут как использовать таланты друг друга для эффективного взаимодействия в команде
  • Сформируют среду для доверительных отношений между функциями
Продолжительность: 8 часов (июнь)
Программа сессии
До обеда
10:00-11:30
Разминка "PRO благодарность"

Блок с бизнес-контекстом в формате диалога:

  • Выступление лидера: ожидания собственника компании в 2025 году:
  • Какое развитие компании ожидает лидер в 2025-2026г?
  • Как развитие компании связано с командой?
  • Чего ожидает от команды? Что нужно развивать в команде?
  • Диалог о целях команды на 2025 год: у кого какие цели, как они связаны
  • Вопросы участников
11:45-13:00
Упражнение для развития командного взаимодействия:

  • Участники решают кейс связанный со взаимодействием команды при развитии компании
После упражнения проводится групповой разбор динамики взаимодействия:
  • Что участники команды поняли друг о друге в этом упражнении?
  • Какие особенности лидеров помогали решать задачу?
  • Какие особенности лидеров мешали решать задачу?
  • Как команде эффективно взаимодействовать с учетом этих особенностей?
  • Разбор ролей в команде по HDI и способов их взаимодействия (аналитик, организатор, психолог, креативщик)
После обеда
14:00-15:30
Игра "Метафория" для осознания опыта взаимодействия команды в 2025 г. В рамках игры участники работают с карточками, содержащими различные образы. Цель игры - подумать в контексте метафоры над ключевыми блоками командного взаимодействия. Вопросы:
  • Как это похоже на путь который прошла команда с начала года? Что он для вас означает?
  • Что это говорит о взаимодействии команды?
15:45-18:00
Игра "Метафория" для осознания опыта взаимодействия команды в 2025 г. В рамках игры участники работают с карточками, содержащими различные образы. Цель игры - подумать в контексте метафоры над ключевыми блоками командного взаимодействия.
Вопросы:
  • Что вы думаете о вкладе каждого из команды в общий результат?
  • Чего не хватает команде и вы этого ждете в 2025?
Диалог про таланты и ожидания:
  • Какие таланты я увидел в каждом из участников команды?
  • Чего я ожидаю от каждого из участников команды в дальнейшем взаимодействии?
Расчет стоимости
Командная сессия
"взаимодействиЕ"
200 000
Эксперты PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter