Задачи программы
  • Управленческая команда прошла обновление состава - появились новые руководители. Важно наладить взаимодействие для повышения скорости и качества принятия решений.
  • Нужно подготовить базу для кратного роста компании - поискать точки роста в текущем взаимодействии функций и принять управленческие решения.
Результаты сессии
"Взаимодействие"
Результаты участников:

  • Договорятся о принципах взаимной поддержки в рамках реализации стратегии 2025 г.
  • Осознают роли в команде и таланты каждого из участников команды
  • Поймут как использовать таланты друг друга для эффективного взаимодействия в команде
  • Сформируют среду для доверительных отношений между функциями
Продолжительность: 8 часов (июнь)
Программа сессии
До обеда
После обеда
Расчет стоимости
Командная сессия
"взаимодействиЕ"
200 000
Эксперты PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter