Задачи
  • Сейчас технологии не развиваются так как хотелось бы, технологический долг растет. Необходимо вырастить ответственность и инициативность со стороны СТО. Сейчас видим что люди на позиции СТО не соответствуют роли СТО (не проявляют инициативу там где мы ждем).
  • СТО могут чувствовать "принижение" роли т.к. сейчас не вовлечены в технологическую стратегию ДИТ. Они должны заниматься инновациями и совместно с ЦК со стороны ИТ обосновывать РД их необходимость для бизнеса. Работать внутри домена в партнерстве с СРО, принимая ответственность за технологические решения.
Программа стратегической сессии СТО
До обеда
10:00-11:30
Вводная часть
Контекст встречи: цель встречи, чего ожидает по результатам встречи о роли СТО. Зачем нужна эта встреча? Как руководители видят роль СТО (за что он отвечает в Ленте, где граница в обязанностях с СРО)?

Диалог про про роль СТО:
  • Какими будут критерии успешного СТО, исходя из описанной роли? (что он делает\чего не должен делать)
  • Зачем лично мне быть успешным СТО в Ленте?
  • Самопроверка - чек-ап себя по критериям

Образ результата:
Определена и принята роль СТО. Определены приоритеты в задачах для СТО. Участники нашли личный мотив для развития в целевую роль СТО

11:30-11:45
Кофе-брейк

11:45-13:00
Диалог о метриках эффективности СТО:

  • По каким метрикам можно измерять результат работы СТО?

Образы результата:
Определены и приняты метрики эффективности СТО
После обеда
14:00-15:30
Диалог о взаимодействии СТО и функциональных руководителей:
  • В 2025 году для развития технологий в Ленте мы сделаем...и сможем это измерить так...
  • Какие ресурсы\поддержка для этого необходимы?
  • Что необходимо изменить во взаимодействии с СРО\бизнес-заказчиком для развития технологий?
Образы результата:
Сформирована модель взаимодействия с СРО и бизнес-заказчиком. Сформированы договоренности по развитию технологий с функциональными руководителями.

15:30-15:45
Кофе-брейк

15:45-17:00
Диалог о взаимодействии СТО и функциональных руководителей:
  • В 2025 году для развития технологий в Ленте мы сделаем...и сможем это измерить так...
  • Какие ресурсы\поддержка для этого необходимы?
  • Что необходимо изменить во взаимодействии с СРО\бизнес-заказчиком для развития технологий?
Образы результата:
Сформирована модель взаимодействия с СРО и бизнес-заказчиком. Сформированы договоренности по развитию технологий с функциональными руководителями.
Программа развития
Расчет стоимости
стратегическая сессия для сто
270 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR