PROTEAMS

Уважаемый Сергей!



Представляем вам программу стратегической сессии для решения задач, о которых Вы сообщили.

Наполнение, структура стратегической сессии может быть изменена в зависимости от ваших пожеланий.


Всегда открыты к диалогу и партнёрству.


С наилучшими пожеланиями, команда PROTEAMS

Задачи заказчика
  • Есть ИТ стратегия, которую утверждают акционеры (высокоуровневые цели). Основная задача - это чтобы метрики и цели стратегии были приняты командой и воспринимались как свои
  • Встреча должна включать подведение итогов работы по 2023 году
  • Бывает так что цели и планирование воспринимаются как чья-то задача, а хотелось бы чтобы команда присвоила цели и проявляла инициативу. Важно чтобы они сами разработали план и детализацию плана (касается всего ДИТа)
  • Большую часть сессии нужно потратить на разработку плана по реализации стратегии 2024 года
  • Важно чтобы было движение и прогресс со стороны команды при выполнении стратегии (мы видим усилия которые они применили)
  • Важно сформировать культуру при которой команда будет двигаться равномерно и самостоятельно в реализации стратегии (сейчас наблюдается неравномерность)
Программа сессии
Первый день
Второй день
Расчет стоимости стратегической сессии
Подготовка и проведение командной сессии
  • Подготовка сценария командной сессии
  • Подготовка участников к стратегической сессии
  • Проведение командной сессии
  • Сопутствующие материалы для стратегической сессии
200 000
/день
Сопровождение
  • Командировочные расходы
  • Документоборот, налоги (без НДС)
90 000
/сессия
Итого
Полная стоимость за 2 дня без НДС
490 000
Кто проводит сессию
Тимофей Кравченко
Предприниматель, эксперт в области развития команд

Опыт в менеджменте - 14 лет

Предприниматель: управленческий консалтинг PROTEAMS

Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI

Более 5000 участников мероприятий в офлайн и онлайн формате

Спикер конференции HR ЭКСПО

Работал с командами компаний: Мегафон, Мегафон Ритейл, X5 Retail Group, ВинЛаб, Lorry, Globaltruck, Жизньмарт, Сушкоф, Grundfos

Петр Рожков
Предприниматель, эксперт в области управления командами

Опыт в управлении командами – 15 лет

Предприниматель: маркетинговое агентство EVEREST Ltd, управленческий консалтинг PROTEAMS

Более 5000 участников мероприятий в очном и онлайн формате

Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей

Спикер конференций HR ЭКСПО и HR Трансформация

Работал с командами компаний: Билайн, Пятерочка, Яндекс, ВинЛаб, Уральской агропромышленной группы, Lorry, Жизньмарт, Сушкоф