Задачи
  • Стратегическая задача: сформировать стратегию домена технологических сервисов и договориться о тактических шагах на 2025 г (с учетом защищенной стратегии ДИТ 2025-2027 г.). Как фокус включить в стратегию OKR из стратегии ДИТ дорожную карту по созданию технической платформы на базе домена технических сервисов.
  • Важно наладить взаимодействие между доменами, инфраструктурой и техническими доменами. Необходимо договориться об уровне сервиса и совместных шагах с учетом требований доменов (дорожная карта).
Программа стратегической сессии тех. доменов 28.02.25
До обеда
10:00-11:30
Вводная часть
Контекст от заказчика встречи: цель встречи, чего ожидает по результатам встречи, что не хотелось бы обсуждать

Диалог про про составляющие технологической платформы:
  • Что такое технологическая платформа?
  • Что уже реализовано по технологической платформе?
  • Зачем она нужна?

Образ результата:
Подготовлен контекст для формирования тактической карты по развитию технологической платформы. Сняты ключевые противоречия участников по целям и терминам.

11:30-11:45
Кофе-брейк

11:45-13:00
Диалог о целях технологической платформы:
  • Какой должна стать технологическая платформа чтобы СТО ее активно использовали?
  • Какие риски и проблемы следует учесть? Чего не хватает чтобы зайти (бюджет и CPO)?

Образы результата:
Определен и принят образ результата по развитию технологической платформы в 2025 году
После обеда
14:00-15:30
Диалог о тактическом плане:
  • Как продвинемся к целевому результату в 2025 году?
  • Какие этапы необходимо пройти с каким результатом? (каким будем SLA -вопрос с инфрой)
  • Какие сервисы\проекты\домены зайдут на платформу?
  • Кто будет за это отвечать?
Образы результата:
Сформирован тактический план по развитию технологической платформы в 2025 г. (Варианты от участников: 1) Определить конкретные сервисы или проекты (как определяем проекты которые переводим на тех платформу или сидят на голой инфре), которые будут заведены в тех. платформу СТО. Тактический план Миши В. профильтровать через скоуп проектов. Интеграцию платформы с доменом платформенных сервисов - как кейс и потом продвигать ее дальше.

15:30-15:45
Кофе-брейк

15:45-17:00
Диалог о тактическом плане:
  • Какие решения и кто должен принять, чтобы ускорить развитие технологической платформы (устранить выявленные риски)?

Образы результата:
Участники сформировали тактический план по развитию технологической платформы в 2025 г. Приняты решения по выявленным рискам (что делаем). Принята ответственность (кто делает, кто и какие сервисы переводит)
Рекомендации
  • Стратегическая сессия по DEV-платформе. Цели, функционал, тактический план. Вовлечение СТО в совместное проектирование DEV-платформы.
  • Встреча с СТО: Формирование оффера услуги для внутренних клиентов (кто? зачем? что?). Продажа стратегии технологической платформы. Диалог: какие проекты, сервисы готовы реализовать на платформе в 2025 году.
  • Вовлечение команды домена тех.сервисов и СТО (?) в реализацию стратегии технологической платформы (план регулярных кросс-коммуникаций по платформе)
  • Диалог о сервисе с командой инфраструктуры (предмет диалога - тех.платформа). Какая поддержка необходима? Какой уровень сервиса предоставим внутреннему клиенту? Единое окно ИТ услуг для СТО?
Программа развития
Расчет стоимости
Кросс-функциональная стратегическая сессия
270 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR