Задачи заказчика
  • ТОП-менеджмент и линейные сотрудники ушли далеко вперёд с точки зрения мотивации и навыков.
    Мидл отстаёт по soft-скиллам от управленческой системы (нет культуры роста лидерских качеств)
  • Менеджер смены главный человек на смене - доставка, расписание, кухня (выручка росла на 50% когда работали с командами смен).
    Сейчас АУП не управляет линейкой (сидит за ПК), нет взаимодействия МС с сотрудниками смены. Авторитета не хватает перед линейкой т.к. менеджер у них 5й или 7й (что я могу им сказать если у них опыт больше)
  • Нужно оценить всех МС на лидерские качества.
    После этого я пойму что мне либо надо их менять, либо понять что что-то мешает проявлять лидерские качества
    Для сотрудников по итогам оценки дать практические советы: берёшь за привычку брать сотрудника и объявлять что он молодец.
  • Для оценки необхоидм профиль лидера - он может быть сквозной для компании (одинаковые скиллы лидера), разница будет в практических инструментах.
    Профиль можно синхронизировать по управленческим "хардам" (пример: управление отпусками, служебки и т.д)
    Профиль будем использовать как входной фильтр.
Ключевые мероприятия
Расчет стоимости
Сессия по разработке профиля МС
180 000
1 день
Проведение оценки мс (2 группы)
360 000
2 дня
Разработка симуляции для оценки
120 000
Разовая услуга
ИТОГО
660 000
Эксперты проекта
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2023 г. «Процессно-ориентированный коучинг»(Executive), МИПОП

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills
2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR