Медиация: принятие ответственных решений
Принятие и реализация решений в сложных и конфликтных ситуациях с сопровождением профессионалов
Главный результат медиации - это решение, принятое по главной проблеме, которое устраивает все стороны конструктивного конфликта.

Сторонами могут быть руководители функций компании или руководители отделов внутри одной функции.
Если вы видите, что
  • Решение сильно затягивается
    Руководители ищут решение, но задача сложная с большим количеством вводных и договоренности застревают в бесконечных обсуждениях
  • Решение не поддерживается
    Руководители не выполняют договоренности из-за разногласий или открытого спора по принятому решению
  • Решение не принимается
    Руководители отстаивают свой вариант решения и не идут на компромисс самостоятельно
  • Диалог идет на повышенных тонах или не идет совсем
    Руководители в диалоге обмениваются амбициями и претензиями, что мешает услышать другую сторону
Медиация не подходит если...
  • 1
    Конфликт между сторонами имеет личные причины
  • 2
    Конфликт выгоден одной из сторон
  • 3
    Конфликт не влияет на стратегию функции
Что входит в процедуру медиации
1
Персональная
консультация
  • Выясним главную причину конфликта
  • Определим вводные, которые влияют на конфликт сторон и их вес в принятии решений
  • Подготовим позиции сторон для конструктивного диалога
  • Подготовим и предложим сторонам проект совместного решения

Продолжительность: до 3 часов на участника

2
Медиация
соглашения
  • Организуем диалог сторон для принятия необходимого решения
  • Определим шаги для реализации и поддержки решения

Продолжительность: до 3 часов

3
Сопровождение реализации соглашения
  • Выявим и устраним препятствия для реализации принятого решения

Продолжительность: 1 час на участника

Что дает медиация
  • Решение
    принимается быстрее
    01
  • Качество
    принятого решения выше
    02
  • Решение реализуется в конкретный срок
    03
Расчет стоимости
Для медиации решения, принимаемого тремя сторонами конфликта (3 участника)
медиация конфликта под "ключ"
85 000
Ваши эксперты
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Связаться с нами:
+ 7 964 488 35 55
+7 922 122 44 42

Наш канал ВМЕСТЕ в телеграм