Задачи
  • Текучесть персонала на предприятиях выше нормы. Связываем текучесть с работой руководителей. Руководители выросли внутри компании, имеют высокую экспертизу в отрасли, но не хватает компетенций в менеджменте.
  • По результатам опроса в офисе ГК руководители сами обозначили необходимость развивать компетенции по управленческому циклу (запрос попал в ТОП проблем).
Чему научатся руководители
  • Применять управленческий цикл для работы с сотрудниками
  • Использовать инструменты постановки задач, контроля, обратной связи для управления операционно-тактическими задачами функции\предприятия
  • Применять персональный подход к управлению задачами сотрудников
  • Понимать составляющие мотивации сотрудников и использовать их для поддержания мотивации в коллективе
Структура программы
Интервью участников
На входе в программу эксперты проводят 30 минутные интервью для сбора ожиданий и подготовки участников.
Очный тренинг
Программа включает теоретическую часть по управленческому циклу (20% программы) управленческие кейсы для тренировки навыков (80% программы)
Дневник по практике
После очной программы участники получают дневник по практике с набором заданий для закрепления полученных знаний в работе со своими сотрудниками.
Рекомендации по развитию
Рекомендации по дальнейшему развитию руководителей по результатам программы
Стоимость программы
Программа проходит в группах до 25 участников
Программа "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ"
200 000
Группа №1 руководители офиса Челябинск
Программа "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ"
200 000
Группа №2 руководители предприятий Челябинск
Программа "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ"
200 000
Группа №3 руководители предприятий Уфа
Программа "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ"
170 000
Группа №4 руководители предприятий другие регионы онлайн
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR