Эффекты программы для бизнеса
  • Бюджет
    89% команд в среднем на 17% перевыполнили бюджетные показатели
  • Производительность
    Рост производительности команды, в среднем на 5%, после участия в программе
  • Автономность
    Лидеры команд высвободили до 80% своего времени, которое раньше уходило на «операционку»
Структура программы
Первый шаг
Первый шаг
Интервью с лидером
Определим цели и фокусы программы. Встреча занимает от 30 до 45 минут.
Второй шаг
Второй шаг
Диагностические интервью с участниками
Индивидуальные интервью с сотрудниками команды по 15-20 минут, оценка основных маркеров эффективности команды глазами участников
Третий шаг
Третий шаг
Анализ данных и подготовка сессии
Эксперты PROTEMS сводят и анализируют данные интервью и анонимной диагностики. Готовят рекомендации для лидера команды - простые решения, которые дополнят и сделают практику в рамках программы целевой.
Четвертый шаг
Четвертый шаг

Стратегическая сессия «Мышление команды»

  • Команда определит ограничения для перехода на уровень высокой производительности
  • Команда сформирует прорывные идеи для повышения эффективности в рамках достижения главной цели
  • Команда определит шаги для перехода на уровень высокой производительности
  • Команда синхронизируется по ключевым ценностям и выработает механизм взаимопомощи

Продолжительность: 8 часов

Пятый шаг
Пятый шаг

Рекомендации команде

  • Ответим на вопросы, предложим рекомендации как поддерживать стабильно-высокий уровень автономности и производительности в команде

Продолжительность: 1 час

Расчет стоимости
Подготовка и проведение стратегической сессии
  • Подготовим сценарий сессии
  • Подготовим участников к сессии
  • Проведем сессию с достижением заданных результатов
  • Подготовим материалы для стратегической сессии
250 000
Кто проводит сессию
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR