Задачи заказчика
  • Выстроить сквозной процесс взаимодействия функции продаж и производства. Где четко расписаны роли и ожидания от продажников и экспертов производства. Процесс сейчас на этапе формирования, необходимо поработать с принятием всеми участниками, чтобы появились совместные действия, направленные на продажи (основной фокус компании)
  • ⁠Есть стратегия на ближайшее 10 лет (видение собственника). Необходимо вовлечь руководителей компании в декомпозицию стратегии до OKR на 2025 год. Важно, чтобы стратегия была принята и ее реализация поддерживалась командой. Риск - объем операционной работы из-за которого часть стратегии может быть не реализована.
  • Что необходимо учесть при решении задачи со сквозным процессом: высокая нагрузка на производство, уникальность экспертизы производства (долго искать на рынке, важно, чтобы в продажах участвовала действующая команда производства)
  • Что важно учесть при реализации задачи со стратегией: она на этапе согласования и принятия участниками команды, она предусматривает рост компании (и соответственно рост нагрузки на команду)
Увеличьте производительность и скорость внедрения изменений в команде на 20%
PRO-КОМАНДА
Онлайн
Если вы хотите ...
  • Увеличить сплоченность
    выстроить взаимодействие в управленческой команде при обновлении состава или наличии конфликтов
    01
  • Повысить доверие
    сформировать среду для безопасного обмена обратной связью и информацией, укрепить принцип "пообещал-сделал"
    02
  • Развить инициативность
    повысить вовлеченность и самостоятельность участников команды, внедрить формулу "нет проблем - есть решения, которые мы пока не нашли"
    03
Что входит в программу
1
Персональные консультации
  • Проведем персональные интервью, чтобы подготовить участников ТОП-команды к встрече
  • На интервью: сформируем ожидания и проработаем риски перед общей встречей

Продолжительность: 45 минут

2
Онлайн-сессии для команды
  • Проведем командную встречу PRO-доверие в удобном для команды формате (очно или онлайн)
  • Команда разработает практичный план по укреплению доверия в команде

Продолжительность: 3 часа

3
Рекомендации
  • Предложим практичные рекомендации по укоренению результата достигнутого на встрече
Эффекты для бизнеса
  • Скорость внедрения изменений
    Способность команды быстро и успешно внедрять изменения и максимизировать результаты путем эффективного использования ресурсов и процессов.

    Рост скорости внедрения изменений до 15%
    1
  • Скорость принятия решений
    Участники команды действуют и принимают управленческие решения быстрее, доверяя компетентности коллег. Нет необходимости перепроверять решения.

    Рост скорости принятия решений до 20%
    2
  • Качество решений
    Участники команды совместно анализируют проблемы и вырабатывают решение. Нет кросс-функциональных конфликтов при внедрении изменений.

    Рост качества принятых решений до 30%
    3
Расчет стоимости
Командная сессия "ПОРЯДОК"
150 000
Командная сессия "ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ"
150 000
Командная сессия "ПАРТНЕРСТВО"
150 000
Персональные консультации
100 000
Итого
550 000