Есть амбиция сделать +26% в EBITDA в 2025 году. Можем сделать эту цель, если будем активно работать над производительностью. Сейчас не хватает динамики между функциями, много задач, но нет ощущения что идем к цели вместе. Важно совместно планировать и корректировать сценарий достижения цели по EBITDA в 2025 году. Ожидаю что команда будет вести себя вовлечено, не опуская руки.
Объединить команду руководителей департаментов вокруг целей стратегии 2025. Важно, чтобы стратегия была принята неформально и ее реализация поддерживалась всеми департаментами. Хотелось бы своевременно принимать новые решения и получать результат, а не обсуждать почему не успеваем выполнить цели.
Команда прошла трансформацию, 50% команды - новые руководители. Ощущается усталость в команде, вижу риски связанные с мотивацией (может не хватить энергии для реализации стратегических планов). Кросс-функциональное взаимодействие фрагментарно, а я жду культуры "не черных поясов", а "совместного результата".
Сейчас вижу, что есть шторм на уровне работы команды друг с другом. Внизу этот шторм еще заметнее, если мы приняли, но не поддерживаем решение вместе - сотрудники это видят. Жду, что сотрудники будут видеть единую, надежную управляющую команду.
Увеличьте производительность и скорость реализации стратегии в команде на 20%
PRO-КОМАНДА
Что входит в программу
1
Персональные консультации
Подготовим участников ТОП-команды к встречам и принятию совместных решений
Поддержим интеграцию решений в практику ТОП-руководителей
Продолжительность: 30 минут
Количество: 40 встреч
2
Командные сессии
Команда договорится о взаимодействии и совместных инициативах при реализации стратегии. Состав сессий:
PRO-Доверие
PRO-Инициативность
PRO-Открытость
PRO-Результат
Продолжительность: 8 часов\сессия
Количество: 4 сессии (1 встреча в квартал)
3
Рекомендации
Предложим практичные рекомендации по развитию достигнутых в программе результатов
Результаты команды после сессии:
Договорятся о принципах взаимной поддержки в рамках реализации стратегии 2025 г.
Выработают механизм поддержки принятых решений, чтобы заявленные обязательства выполнялись в срок
Сформируют среду для доверительных отношений между функциями
Сформируют механизм взаимодействия для реализации инициатив на уровне команд департаментов
Результаты команды после сессии:
Сформулируют/актуализируют сценарий достижения целей на 2 полугодие 2025 года, с совместными проектами функций
Сформируют актуальные риски реализации стратегии и предложат инициативы для их решения
Сформируют установки на успешное преодоление любых препятствий
Найдут прорывные идеи для усиления плана по достижению целей
Результаты команды после сессии:
Найдут общие ценности и выработают механизм взаимопомощи и поддержки экстренных ситуациях
Определят зоны с конфликтом интересов в коммуникациях, договорятся о консенсусе
Определит сильные роли каждого участника и поймут как использовать сильные стороны для роста производительности
Смогут открыто и искренне давать обратную связь своим коллегам по полученным результатам, без обид и демотивации
Результат участников после сессии:
Примут решения, необходимые для ускорения достижения целей 2025
Осознают решения необходимые для реализации стратегии до конца года в собственных командах
Обменяются обратной связью по полученному результату, актуализируют правила взаимодействия для успешного достижения целей 2025