Задачи
  • Создать доверие со стороны бизнеса, сравняться по скорости развития. Как вариант развития доверия - совместная проработка стратегии (связка ИТ и бизнеса: операции и эксплуатации). Где теряем скорость: «Я не дам срок, пока не разберусь до винтиков». Важно, чтобы команда начала брать более амбициозные цели и быстрее реагировала на запросы бизнеса.
  • Один из заказчиков - руководитель по эффективности. Где-то расходимся в видении развития и понимании лучших практик ИТ. Из-за этого мы можем понимать, что есть изменение и оно важно стратегически, но иметь сложности при согласовании с заказчиком. А хочется одинаково смотреть и совместно работать над улучшением бизнеса. Чтобы понимать эффекты для бизнеса и предлагать инструменты и лучшие практики ИТ для достижения эффекта.
  • Важно добавить в команде внимания к качеству работы. Сейчас работаем двухнедельными спринтами и не всегда укладываемся в срок. При этом не хватает ответственной оценки результатов и диалога с бизнесом - что делаем дальше.
  • Чтобы больше вникали, в чем смысл, договориться о выходе в гембу как пример. Многие знают про гембу, но не делают из-за этого не предлагаем бизнесу актуальыне изменения. Из-за большого объема откладывают эту страт. задачу. Хочется взрослой позиции от руководителя. Брать ответственность за результат. У меня в подчинении 2 команды: собственное производство, розничное направление. Больше самостоятельности ожидаю от розничного направления.
Программа стратегической сессии РД Гипер 27.02.25
до обеда
10:00-11:30
Вводная часть
Диалог с РД и бизнес-заказчиками. Ключевые задачи бизнеса, которые необходимо поддержать. Ожидания бизнес-заказчика от ИТ в 2025 году.
Выступление РД: почему важно поработать над доверием, синхронностью с бизнесом и качеством работы ИТ.

Образы результата:
Участники получили бизнес-контекст и фокусы внимания от бизнес заказчиков на 2025 год

11:30-11:45
Кофе-брейк

11:45-13:00
Диалог с РД о стратегии ДИТ 3 лет:

  • Образы результата:
Сотрудники поймут цели стратегии ДИТ на 3 года и 2025 г. Сотрудники поймут какое влияние на стратегию оказывает домен РД (амбиция команды). Сотрудники свяжут стратегию с личными целями.

13:00-14:00
Обеденный перерыв
после обеда
14:00-15:30
Диалог о синхронной работе ИТ и бизнеса в рамках стратегии 2025г:

  • Образы результата:
Выявлены проблемы снижающие доверие между ИТ и бизнесом. Получены договоренности о том как действует ИТ для повышения доверия со стороны бизнеса.

15:30-15:45
Кофе-брейк

15:45-17:00
Диалог о синхронной работе ИТ и бизнеса в рамках стратегии 2025г:

  • Образы результата:
Выявлены проблемы снижающие доверие между ИТ и бизнесом. Получены договоренности о том как действует ИТ для повышения доверия со стороны бизнеса.

Программа развития
Расчет стоимости
Кросс-функциональная стратегическая сессия
270 000
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR