Задачи заказчика
  • Отсутствие идей в команде и инициативы (не растят продажи).
    Нет блеска в глаза - пытаются работать по старому при том что результат нужен новый. Зажаты и не хотят открываться
    Самое главный результат - чтобы появились стратегии по направлениям - что может выстрелить и вырастить продажи.
    Состав участников сессии: 25 человек (первая линейка, директора филиала, производства)
    Продолжительность: 2 дня полных, сентябрь
  • Темы сессии:
    -Видение ГД - инвестиции куда? (Мотивация команды).
    - Видение стратегии (команды), цели на 5 лет (задать вектор)
    - Антикризисного развитие - кейс с госзнаком (как мы командой будем решать - правила)
    - Гибкость, сопротивляются изменениям - в продажах
    - Новые продукты для роста направлений (бренд менеджер, поддержка)
    - Новые подходы к продажам (идеи)
    - Новая структура компании(идея ГД)
Программа стратегической сессии
1-й день
10:00-11:30
Блок #1 Откроем встречу, ответим на горячие вопросы (диалог с ГД 15-20 мин):
  • Чего ожидают собственники компании? (цели компании)
  • Какие перспективы развития есть у компании? Какие объективные сложности?
  • Чего ждет ГД от команды в этом и следующем году? И чего ждет на этой встрече? (какой кусок целей заберут направления)
  • Вовлечем команду и про диагностируем вовлеченность руководителей по чек-листу:
  • В командах ответить на вопрос в формате рисунка - если бы работа в Руте была сказкой, то какая это сказка и какой вы в ней персонаж?
11:30-11:45 Перерыв

11:45-13:00
Блок #2 Сформируем видение команды продаж на 5 лет и найдем личный мотив у руководителей:

  • Видение команды: в какой компании\команде продаж я буду работать через 5 лет? (выход за рамки мышления - ради чего большего)
  • Присоединение по целям: что я получу если буду работать в такой команде? (вовлечение - поиск личного мотива)
13:00-14:00 Обед
14:00-15:30
Блок #3 Сформируем цели направлений А, Б, Д на 2026 год:
  • Какие амбициозные результаты необходимо создать, чтобы продажи выросли на %\Какую часть от амбиции учредителей мы сделаем в 2026 году? Сверка результата с амбицией по формуле "Если то..."
15:30-15:45 Перерыв

15:45-18:00
Блок #4 Построим тактический план для достижения целей 2026 года (1 часть - командное исследование):
  • Кто сейчас наш основной клиент? Что с ним происходит? Что он хочет или будет хотеть в 2026 году? Что мы сейчас делаем плохо и это влияет на продажи этому клиенту? Что делает конкурент и это хорошо?
2-й день
10:00-11:30
Блок #4 Построим тактический план для достижения целей 2026 года (2 часть - поиск решений и идей для роста в текущих процессах):
  • Что нужно делать лучше чтобы клиент выбирал нас? Что нужно делать по-другому, чтобы выросла эффективность продажи?
  • Сверка инициатив с амбицией по формуле "Если то..."

11:30-11:45 Перерыв
11:45-13:00
  • Блок #4 Построим тактический план для достижения целей 2026 года (3 часть - поиск новых решений и идей для роста):
  • Кто может быть нашим клиентом в потенциале? Почему это будет выгодно компании? Сколько сможем заработать?
  • Что нужно начать делать, чтобы увеличить продажи на %? Какие новые продукты продавать?(точки роста за счет новых\прорывных идей и способов продаж) Почему будем успешны?
  • Сверка инициатив с амбицией по формуле "Если то..."

13:00-14:00 Обед
14:00-16:30
  • Блок #5 Выберем лучшие инициативы в стратегию, определим ответственных. Продадим стратегию другим направлениям и найдем риски, с которыми нужно поработать:
  • Выбор лучших инициатив направления для реализации в 2026 г. - сколько % к продажам мы обещаем принести. Кто будет лидировать инициативу? Кто поможет сделать? Когда покажем план с этапами?
  • Продажа стратегии в командах направлений слушателям из других команд - оценка рисков, слабых сторон (вовлечение - продажа стратегии себе самому, улучшение инициатив)
15:30-15:45 Перерыв

16:00-16:30
Блок #6 Обратная связь по итогам сессии, обещание команде
Шаги подготовки
  • Точки роста
    Записать не менее 10 точек роста продаж\сервиса\продукта для клиентов за счет улучшения внутренней работы и взаимодействия в команде
  • Идея на миллион
    Изучить конкурентов и компании с похожей моделью продаж - найти не менее 10 идей для увеличения продаж в РУТЕ (оценить их для себя в деньгах - собрать не менее чем на миллион)
  • Личные цели
    Подумать о своих ожиданиях от работы в компании - какие личные цели смогут реализоваться
Расчет стоимости
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ КОМАНДЫ 25 участников
220 000
Эксперты PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR