Задачи заказчика
  • Отсутствие идей в команде и инициативы (не растят продажи).
    Нет блеска в глаза - пытаются работать по старому при том что результат нужен новый. Зажаты и не хотят открываться
    Самое главный результат - чтобы появились стратегии по направлениям - что может выстрелить и вырастить продажи.
    Состав участников сессии: 25 человек (первая линейка, директора филиала, производства)
    Продолжительность: 2 дня полных, сентябрь
  • Темы сессии:
    -Видение ГД - инвестиции куда? (Мотивация команды).
    - Видение стратегии (команды), цели на 5 лет (задать вектор)
    - Антикризисного развитие - кейс с госзнаком (как мы командой будем решать - правила)
    - Гибкость, сопротивляются изменениям - в продажах
    - Новые продукты для роста направлений (бренд менеджер, поддержка)
    - Новые подходы к продажам (идеи)
    - Новая структура компании(идея ГД)
Программа стратегической сессии
1-й день
10:00-11:30
Блок #1 Открытие встречи:
  • Ожидания собственников и ГД от сессии (зачем собрались, результаты на выходе)
  • Контекст по итогам работы с начала года
  • Диалог с командой PRO Взаимодействие:
  • Что поддерживало и мотивировало?
  • Что расстраивало, отбирало энергию?
  • Что хотим изменить, чтобы было больше энергии? (результат - лучшие практики командного взаимодействия как правила)
11:30-11:45 Перерыв

11:45-13:00
  • Диалог с командой PRO Взаимодействие
13:00-14:00 Обед
14:00-15:30
Блок #2 Диалог о целях:

  • Ожидания ГД Какие цели и вызовы стоят перед командой (вектор развития, амбиция на 5 лет)? Чего ожидает лидер от команды (амбиция, например - мы команда номер 1 в продажах)?
  • Видение команды: в какой команде продаж я буду работать через год? (выход за рамки мышления - ради чего большего)
  • Присоединение по целям: что я получу если буду работать в такой команде? (вовлечение - поиск личного мотива)
15:30-15:45 Перерыв

15:45-18:00
Блок #3 Стратегическое планирование по направлениям (банк результатов):
Цели Направление А, Б, Д (?) - какие амбициозные результаты необходимо создать, чтобы продажи выросли на % (вовлечение в стратегию - определение конкретных амбиций по продажам в направлениях)
2-й день
10:00-11:30
  • Блок #4 Поиск инициатив:
  • Что необходимо изменить в работе команды чтобы достигнуть результатов? (точки роста в том что команда делает сейчас)

11:30-11:45 Перерыв
11:45-13:00
  • Блок #4 Поиск инициатив:
  • Что нужно начать делать, чтобы увеличить продажи на %? (точки роста за счет новых\прорывных идей и способов продаж)
14:00-15:30
  • Блок #5 Формирование стратегий направлений, выбор лучших инициатив
  • Сверка инициатив с амбицией по формуле "Если то..."
  • Выбор лучших инициатив направления для реализации в 2025 г. - сколько % к продажам мы принесем
15:30-15:45 Перерыв

15:45-18:00
Блок #6 Защита и стратегии
  • Продажа стратегии в командах направлений слушателям из других команд - оценка рисков, слабых сторон (вовлечение - продажа стратегии себе самому, улучшение инициатив)
Блок #7 Обратная связь по итогам сессии, обещание команде
Шаги подготовки
  • Точки роста
    Записать не менее 10 точек роста продаж\сервиса\продукта для клиентов за счет улучшения внутренней работы и взаимодействия в команде
  • Идея на миллион
    Изучить конкурентов и компании с похожей моделью продаж - найти не менее 10 идей для увеличения продаж в РУТЕ (оценить их для себя в деньгах - собрать не менее чем на миллион)
  • Личные цели
    Подумать о своих ожиданиях от работы в компании - какие личные цели смогут реализоваться
Расчет стоимости
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ КОМАНДЫ 25 участников
270 000
Эксперты PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter