Чему научатся участники:

• Вовлекать команду в процесс целеполагания, создавать продвигающие бизнес-цели
• Приоритизировать задачи по пирамиде метрик
• Управлять операционной эффективностью с помощью качественного планирования
• Интегрировать метрики в команду

Самостоятельная практика:
Провести декомпозицию предложенной цели до уровня задач руководителей отделов, найти связку между задачами и выполнением цели
Применяемые в обучении модели:
Система сбалансированных показателей, модель качественного планирования функции

Чему научатся участники:

• Системно управлять бизнесом с пониманием взаимосвязи процессов отделов и результатов функции
• Формировать зоны ответственности в команде: подходы, фреймворки
• Выстраивать кросс-функциональное взаимодействие внутри своей функции

Самостоятельная практика:
Описать роли в команде руководителей по модели RACI
Применяемые в обучении модели:
RACI, модель потокового лидерства

Чему научатся участники:

• Привлекать и удерживать в команде эффективных сотрудников
• Поддерживать высокий уровень вовлеченности в процессы функции
• Развитие потенциала ключевых сотрудников для достижения вертикального роста

Самостоятельная практика:
Составить карту талантов команды руководителей, провести диалог о развитии "На салфетке"
Применяемые в обучении модели:
Карта развития талантов, диалог о развитии "На салфетке"

Чему научатся участники:

• Формировать стиль лидерства в зависимости от контекста и ролей сотрудников
• Выбирать коммуникацию для принятия решений в зависимости от стилей лидерства
• Развивать и поддерживать высокий уровень инициативности в команде руководителей

Самостоятельная практика:
Описать типы сотрудников по модели Бланшара, выбрать и практиковать соответствующий стиль лидерства
Применяемые в обучении модели:
Дивергентного и конвергентного мышления, Модель Бланшара

Чему научатся участники:

• Управлять факторами мотивации команды
• Выстраивать кросс-функциональное взаимодействие
• Управлять производительностью команды

Самостоятельная практика:
Оценить мотивацию команды, принять решения для поддержания высокого уровня мотивации
Применяемые в обучении модели:
Модель мотивации Херцберга, матрица взвешенных решений для оценки факторов мотивации команды

Чему научатся участники:

• Определять тип команды и управлять этапами развития команды
• Развивать самостоятельность в команде, используя гибкие подходы к управлению
• Повышать уровень доверия в команде

Самостоятельная практика:
Применить набор решений для развития доверия в команде руководителей
Применяемые в обучении модели:
Модель Такмана, авторская модель "Здоровье команды" от PROTEAMS, авторская модель развития доверия в команде от PROTEAMS

Чему научатся участники:

• Формировать план внедрения изменений по ADKAR
• Формировать личные привычки для поддержки изменений
• Вовлекать в изменения разные уровни сотрудников функции

Самостоятельная практика:
Подготовить план по ADKAR для инициативы функции
Применяемые в обучении модели:
ADKAR, 5 принципов управления изменениями от PROSCI

Чему научатся участники:

• Определять тип коммуникации под стоящую задачу и тип собеседника
• Выстраивать кросс-функциональное взаимодействие
• Управлять отношениями в команде, формируя доверительную среду через обратную связь

Самостоятельная практика:
Провести встречу обратной связи для своей команды
Применяемые в обучении модели:
Модель РВД, модель холодной и горячей среды в команде, авторская модель управления отношениями в команде от PROTEAMS

Чему научатся участники:

• Анализировать существующие противоречия в команде из команд
• Выстраивать групповые сессии для преодоления противоречий и выработки сильных решений

Самостоятельная практика:
Провести анализ группового конфликта, определить факторы влияющие на конфликт и потенциальные пути выхода
Применяемые в обучении модели:
Модель анализа группового конфликта "Грозовая туча" (Теория ограничения систем), модель медиации группового конфликта

В чате сопровождении участники получат:

• Персональные ответы от экспертов на вопросы по темам программы
• Сопровождение в рамках самостоятельной практики

Формат: персональная консультация, обратная связь по самостоятельной работе в чате группы обучения (платформа выбирается исходя из пожеланий заказчика)