Задачи программы
  • Есть амбиция сделать +26% в EBITDA в 2025 году.
    Можем сделать эту цель, если будем активно работать над производительностью. Сейчас команда нагружена задачами, но нет общего видения куда мы идем. Важно совместно спланировать сценарий достижения цели по EBITDA в 2025 году (куда мы идем?). Ожидаю что команда будет вести себя вовлечено, не опускали руки.
  • Связать амбицию по EBITDA с ростом команды и поговорить о том какой личный рост люди ожидают при работе над целью. Как вариант - обсудить карьерные треки (горизонтальные или вертикальные). Поговорить о том, куда лично каждый хочет расти.
  • Хотим строиться и продавать франшизу. В 2025 году тренды говорят о хорошей возможности прирасти (конкуренты замедляются).
    Сейчас вижу, что есть шторм на уровне работы команды с партнерами. Это связано с неоднородностью во взаимодействии и проявлениями "огурцовости". Жду, что партнер будет приходить и видеть надежную управляющую компанию.
  • Команда прошла трансформацию, 50% команды - новые руководители. Ощущается усталость в команде, вижу риски связанные с мотивацией (может не хватить энергии для реализации стратегических планов). Кросс-функциональное взаимодействие фрагментарно, а я жду культуры "не черных поясов", а "совместного результата". Важно поговорить какой поддержки хочу и какой не хватает?
Программа
Программа сессии
До обеда
10:00-11:30
Разминка "Неформальное знакомство"

Блок с бизнес-контекстом от лидера в формате вопрос-ответ.

  • Выступление лидера: ожидания собственника холдинга от компании в 2025 году
  • Амбиция команды на 2025 год по EBITDA
  • Вопросы участников
11:45-13:00
Знакомство с ролями и обмен ожиданиями:

  • Командный диалог "Ожидания от роли":
Я ожидаю от тебя..., а сейчас вижу.... Добавь пожалуйста в 2025 г....
После обеда
13:45-14:15
Культура взаимодействия команды:

  • Командный диалог "Культура команды":
  • Какой командой важно быть, чтобы выполнить амбиция команды на 2025 год по EBITDA
  • Какая команда мы сейчас?
  • Что необходимо добавить чтобы стать командой на 26% EBITEDA
14:30-16:00
Культура взаимодействия команды:

  • Командный диалог "Культура команды":
  • Какой командой важно быть, чтобы выполнить амбиция команды на 2025 год по EBITDA
  • Какая команда мы сейчас?
  • Что необходимо добавить чтобы стать командой на 26% EBITEDA
Расчет стоимости
Командная сессия
"Принципы взаимодействия"
175 000
Стратегическая сессия "Стратегия 2025"
232 500
Итого
407 000
Эксперты PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter