Для команды операционной вертикали
Мы-команда №1
Эффекты проекта развития для бизнеса
  • Бюджет
    89% команд в среднем на 17% перевыполнили бюджетные показатели
    1
  • Производительность
    Рост производительности команды, в среднем на 5%, после участия в программе
    2
  • Автономность
    Лидеры команд высвободили до 80% своего времени, которое раньше уходило на «операционку»
    3
Что входит в программу
1
Диагностика команды
Определим за счет чего лидер может оперативно раскрыть потенциал команды для достижения амбициозной цели.
2
Обучающие мероприятия
Обучим компетенциям, необходимым автономной, производительной команде.
3
Индивидуальные сессии
Поможем адаптировать новые навыки в модель управления участников команды
4
Практика
Предложим практику для закрепления результатов обучения
Как проходит программа
Первый шаг
Первый шаг
Интервью с лидером
Определим цели и фокусы программы. Встреча занимает от 30 до 45 минут.
Второй шаг
Второй шаг
Диагностические интервью с участниками
Индивидуальные интервью с сотрудниками команды по 15-20 минут, оценка основных маркеров эффективности команды глазами участников
Третий шаг
Третий шаг
Анонимный опрос "Здоровье команды"
Заполняется участниками анонимно в Google-формах или другой, удобной для бизнеса платформе.
Четвертый шаг
Четвертый шаг
Анализ данных и подготовка рекомендаций к программе
Эксперты PROTEMS сводят и анализируют данные интервью и анонимной диагностики. Готовят рекомендации для лидера команды - простые решения, которые дополнят и сделают практику в рамках программы целевой.
Пятый шаг
Пятый шаг

Командная сессия «Мышление команды»

  • Команда поймет ключевые принципы и маркеры командной работы
  • Команда определит ограничения для перехода на уровень высокой производительности
  • Команда сформирует прорывные идеи для повышения эффективности в рамках достижения главной цели (быть №1)
  • Команда определит шаги для перехода на уровень высокой производительности
  • Команда сформирует системные решения для управления ключевыми бизнес-процессами

Продолжительность: 16 часов

Шестой шаг
Шестой шаг

Командная сессия «Взаимодействие»

  • Команда синхронизируется по ключевым ценностям и выработает механизм взаимопомощи в экстренных ситуациях
  • Команда определит зоны риска и роста в коммуникациях
  • Команда определит сильные роли каждого участника и поймет как распределять нагрузку для достижения высокой производительности
  • Команда сможет открыто и искренне давать обратную связь своим коллегам
  • Команда сможет самостоятельно проводить встречи с групповой обратной связью
  • Команда сформирует среду для доверительных отношений
Продолжительность: 16 часов

Седьмой шаг
Седьмой шаг

Командная сессия «Качественное планирование»

  • Команда сформирует и детализирует зоны ответственности за достижение целей
  • Команда найдет препятствия для достижения целей и примет решения по работе с ними
  • Участники команды примут персональную ответственность за достижение целей
  • Команда научится регулярно проводить встречи в формате ретроспективы для успешного внедрения изменений
  • Команда сформирует план внедрения изменений
Продолжительность: 8 часов

Восьмой шаг
Восьмой шаг

Командная сессия «Как превратить проблему в результат»

  • Команда сформирует установки на успешное преодоление любых препятствий
  • Команда найдет прорывные идеи для усиления плана по достижению целей
  • Команда обновит дорожную карту и распределит ответственность в достижении целей
  • Команда создаст возможности для поддержания неформальных связей и снятия барьеров на пути к достижению целей
Продолжительность: 8 часов

Восьмой шаг
Восьмой шаг

Рекомендации команде

  • Ответим на вопросы, предложим рекомендации как поддерживать стабильно-высокий уровень автономности и производительности в команде

Продолжительность: 1-2 часа
Расчет стоимости
Можно оплачивать программу по этапам.
Работаем без НДС.
Диагностика команды
50 000
16 часов
Сессия "Мышление команды"
300 000
16 часов
Сессия "Взаимодействие"
300 000
8 часов
Сессия "Качественное планирование"
150 000
8 часов
Сессия "Как превратить проблему в результат"
150 000
Командировки, налог
отдельно
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, эксперт в области развития команд
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Предприниматель: управленческий консалтинг PROTEAMS
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Управлял распределенными командами от 5 до 25 сотрудников
  • Работал с командами компаний: Мегафон, Мегафон Ритейл, X5 Retail Group, ВинЛаб, Lorry, Globaltruck, Жизньмарт, Сушкоф, Grundfos
Петр Рожков
Предприниматель, эксперт в области управления командами
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Предприниматель: маркетинговое агентство EVEREST Ltd, управленческий консалтинг PROTEAMS
  • Управлял распределенными командами от 5 до 25 сотрудников
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Работал с командами компаний: Билайн, X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Уральской агропромышленной группы, Lorry, Жизньмарт, Сушкоф