Модульная программа развития для руководителей розничной сети

Развитие навыков управления командой с интеграцией в практику и достижением бизнес-результатов, заданных заказчиком
Какие задачи решает программа
Выбранные заказчиком бизнес-задачи ложатся в основу наполнения и практической части программы
  • 1
    Увеличить
    товарооборот
    Увеличение общего объема продаж
  • 2
    Увеличить
    уровень сервиса
    Рост долговременной лояльности покупателей
  • 3
    Повысить производительность
    Рост эффективности и сокращение издержек
После программы участники смогут...
  • Анализировать и управлять процессами функции на основе метрик
  • Повышать результативность функции за счет регулярного контроля
  • Планировать нагрузку на команду и декомпозировать ее до задач
  • Управлять климатом в команде за счет инструментов мотивации и обратной связи
  • Распределять зоны ответственности в команде, опираясь на мотивацию и ведущую роль сотрудников
  • Успешно внедрять изменения на уровне своей функции

Программа развития

Вместе пройдем этапы...
Интервью с заказчиком
Встретимся с заказчиком для уточнения деталей и формирования образа результата от предстоящей сессии.

Подготовительные работы
Подготовим план проекта для запуска программы. Проведем предварительное исследование запроса на уровне линейных руководителей. Адаптируем симуляцию "Понимание бизнеса" под профиль бизнеса заказчика.

Проведение диагностики
Проведем диагностические интервью с участниками перед симуляцией. Проведем диагностическую симуляцию "Понимание бизнеса". Подготовим отчет с обратной связью для участников.
Адаптация программы
Адаптируем контент программы под результаты диагностики. Адаптируем кейсы для развития линейных руководителей на основе диагностики. Подготовим дневник с практическими заданиями с учетом реалий бизнеса.
Проведение обучения
Проведем обучающие мероприятия по согласованному графику.
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Стоимость
Перечень услуг, которые входят в программу и стоимость без НДС для группы до 20 участников
Кастомизация программы
  • Интервью с заказчиком для определения фокусов и бизнес-задач программы
  • Диагностические интервью с участниками (30 мин)
  • Кастомизация программы под цели и задачи заказчика
Обучающие модули
  • Кастомизация кейсов под задачи заказчика
  • Раздаточные материалы для участников
  • Проведение программы (3 модуля)
Стоимость
675 000
Связаться с нами:
+ 7 964 488 35 55
+7 922 122 44 42

Наш канал ВМЕСТЕ в телеграм
    •