Авторский курс
"Управление распределенной командой"
Развивает системный подход к управлению результатом в распределенной команде. Программа предназначена для руководителей распределенных команд и включает в себя набор инструментов для организации и координации работы.

Формат: очно

Срок обучения: 3 дня (по 8 часов)

После программы участники смогут
  • Вовлекать команду в выполнение поставленных целей
  • Формировать команду и организовывать взаимодействие
  • Выстраивать коммуникации команды со смежными функциями для непрерывного улучшения процессов
  • Повышать результативность и ответственность в распределенной команде
  • Поддерживать высокий уровень мотивации и производительности в распределенной команде
  • Оценивать результат и развивать сотрудников на удаленке
Что входит в программу
Бизнес-игра
"Звездные встречи"

  • Участники в игровом формате проживут 15 кейсов, подготовленных на основе распространенных задач и проблем руководителей распределенных команд
  • Получат опыт принятия решений в цикле управления распределенной командой. Научатся принимать правильные решения с пониманием эффектов и проблем в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
  • Поймут как организовывать коммуникацию в распределенной команде для решения управленческой задачи



Продолжительность: 8 часов

Практикум
"Система Шесть встреч с командой"
  • Участники получат готовые фреймы управленческих встреч, которые систематизируют и объединяют управленческие навыки в единый подход к работе с с распределённой командой.
  • Потренируют навыки проведения каждой из шести встреч на реальных управленческих кейсах и получат ОС от тренера.
  • Получат пошаговый план построения распределенной команды и инструменты для решения ключевых задач: найма, целеполагания, планирования, постановки и контроля задач удаленных сотрудников


Продолжительность: 8 часов

Практикум
"Шесть встреч: управление результатом"
  • Участники получат практические инструменты для распределения ответственности в команде
  • Научатся выстраивать обратную связь в команде - корректировать слабые стороны и укреплять сильные стороны удаленных сотрудников
  • Получат авторские инструменты для контроля за производительностью и разрешения конфликтных ситуаций в распределенной команде
  • Получат персональную обратную связь и помощь с внедрением знаний в практику от эксперта программы




Продолжительность: 8 часов

Описание программы

Эксперт программы
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами более 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Резидент бизнес-клуба "Магнат"
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, МТС, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR