Программа развития руководителей
Изучение ключевых элементов управления командой и операционной эффективностью. Программа предназначена для развития ключевых управленческих навыков у руководителей среднего звена
Ключевые преимущества программы
  • -1-
    Интегрируется с корпоративными компетенциями
    Эксперты изучат существующие корпоративные компетенции и адаптируют программу под потребности (и культуру) бизнеса.
  • -2-
    Передается для проведения внутренними тренерами компании
    Эксперты подготовят материалы и передадут программу для проведения внутренними тренерами в рамках одного потока обучения.
  • -3-
    Практичные модели и инструменты
    Руководители получат навыки, решая живые задачи и кейсы. Выполнение практики окажет позитивное влияние на бизнес с первых модулей программы.

Структура программы

Основа комбинированной программы состоит из симуляции для оценки навыков руководителей и обучающих модулей.

Практическая часть содержит дневник с рекомендациями для практики и уникальный инструмент лидерскую качалку - комьюнити в котором руководители получают дополнительные возможности для развития.

По итогам обучения участники смогут:
  • Анализировать и управлять процессами функции на основе метрик
  • Повышать результативность функции за счет регулярного контроля
  • Планировать нагрузку на команду и декомпозировать ее до задач
  • Управлять климатом в команде за счет инструментов мотивации и обратной связи
  • Распределять зоны ответственности в команде, опираясь на мотивацию и ведущую роль сотрудников
  • Успешно внедрять изменения на уровне своей функции
Эффекты для бизнеса
  • Повышение эффективности функций и направлений за счет в среднем на 20%
  • Снизить количество ошибок в производственных процессах в среднем на 15%
  • Рост скорости внедрения изменений в среднем на 30%
Этапы подготовки программы
Интервью с заказчиком
Встретимся с заказчиком для уточнения деталей и формирования образа результата от предстоящей сессии.

Подготовительные работы
Подготовим план проекта для запуска программы. Проведем предварительное исследование запроса на уровне линейных руководителей. Адаптируем симуляцию "Понимание бизнеса" под профиль бизнеса заказчика.

Проведение диагностики
Проведем диагностические интервью с участниками перед симуляцией. Проведем диагностическую симуляцию "Понимание бизнеса". Подготовим отчет с обратной связью для участников.
Адаптация программы
Адаптируем контент программы под результаты диагностики. Адаптируем кейсы для развития линейных руководителей на основе диагностики. Подготовим дневник с практическими заданиями с учетом реалий бизнеса.
Проведение обучения
Проведем обучающие мероприятия по согласованному графику.
Тимофей Кравченко
Эксперт в области развития команд, change-manager

Опыт в менеджменте - 14 лет

Более 5000 участников тренингов в офлайн и онлайн формате

Спикер конференций HR ЭКСПО

Автор тренинговых программ по управлению персоналом

Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI

Предприниматель: компания PROTEAMS

Работал с командами компаний: Мегафон, Мегафон Ритейл, X5 Retail Group, ВинЛаб, Lorry, Globaltruck, Жизньмарт, Сушкоф

Петр Рожков
Эксперт в области управления командами, Executive-коуч

Опыт в управлении командами – 15 лет

Более 5000 участников тренингов в очном и онлайн формате

Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей

Спикер конференций HR ЭКСПО и HR Трансформация

Автор трансформационных программ для лидеров команд

Предприниматель: маркетинговое агентство EVEREST Ltd, образовательный консалтинг PROTEAMS

Работал с командами компаний: Билайн, Пятерочка, Яндекс, ВинЛаб, Уральской агропромышленной группы, Lorry, Жизньмарт, Сушкоф