Базовые задачи программы
    • Объединить усилия опервертикали макрорегиона и повысить скорость достижения стратегических целей
    • Вовлечь команды в достижение стратегии на уровнях от ДД до ТУ
    • Повысить в команде опервертикали уровень автономности и инициативности при реализации стратегии макрорегиона
    • Развить компетенции, необходимые руководителям для системного управления реализацией стратегии
Что смогут участники в результате программы
Состав программы
1
Модульная программа
"Реализация стратегии"

Модуль #1 Управление реализацией стратегии

Модуль #2 Управление командой

Модуль #3 Управление коммуникациями


ЦА: ДД, РОП

Продолжительность модуля: 16 часов

Формат: очно и онлайн

2
Программа
"Управление в ритейле: Шесть встреч с командой"

#1 Персональные интервью с участниками

#2 Бизнес-игра "Звездные встречи"

#3 Тренинг "Шесть встреч с командой"

#4 Практика с обратной связью от тренера


ЦА: ДД, РОП, ТУ

Продолжительность игры: 8 часов

Продолжительность тренинга: 8 часов

Продолжительность практики: 9 часов

Формат: очно и онлайн

3
Менторинг
"Интеграция культуры реализации стратегии"

Сессия #1 Достижения

Сессия #2 Лидерство

Сессия #3 Инициатива


ЦА: ДД, РОП

Продолжительность: 1 час/сессия для 1 участника

Расчет стоимости
Модульная программа "Реализация стратегии"
ЦА: ДМР-1, ДМР-2
1 580 000
Продолжительность: 48 часов, формат очно или онлайн на выбор клиента
программа развития руководителей "шесть встреч с командой"
980 000
Продолжительность: 25 часов, формат очно или онлайн на выбор клиента
Менторинг
"Интеграция культуры достижения"
200 000
Продолжительность: 2 часа/участник (ДД, РОП), онлайн
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг», МИПОП

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR