Задачи заказчика
  • Поддержать команду на этапе роста сети. Задачи: довести объем до 2000 СКЮ. Повысить РТО
  • Выстроить коммуникации внутри функции - чтобы сотрудники работали в связке и могли делегировать задачи, повышая производительность функции
  • Повысить автономность и вовлеченность команды дирекции, чтобы выполнить большие цели по марже при росте сети до 300 магазинов

  • Выровнять уровень управленческих навыков у руководителей с акцентом на развитие своих команд
Программа
Расчет стоимости
Развитие команды дирекции
  • Командная сессия "Мышление команды" 2 дня очно
  • Командная сессия "Внедрение изменений" 1 день очно
510 000
программа под ключ
Развитие руководителей отделов
  • Тренинг "Управление командой" Екатеринбург
2 дня очно
340 000
за всех
итого
с учетом скидки 15%
722 500
Эксперты программы
Тимофей Кравченко
Предприниматель, эксперт в области развития команд

Опыт в менеджменте - 14 лет

Предприниматель: управленческий консалтинг PROTEAMS

Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI

Более 5000 участников мероприятий в офлайн и онлайн формате

Спикер конференции HR ЭКСПО

Работал с командами компаний: Мегафон, Мегафон Ритейл, X5 Retail Group, ВинЛаб, Lorry, Globaltruck, Сушкоф, Grundfos

Петр Рожков
Предприниматель, эксперт в области управления командами

Опыт в управлении командами – 15 лет

Предприниматель: маркетинговое агентство EVEREST Ltd, управленческий консалтинг PROTEAMS

Более 5000 участников мероприятий в очном и онлайн формате

Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей

Спикер конференций HR ЭКСПО и HR Трансформация

Работал с командами компаний: Билайн, Пятерочка, Яндекс, ВинЛаб, Уральской агропромышленной группы, Lorry, Сушкоф