Меняйте бизнес и внедряйте решения в безопасности с профессиональным сопровождением экспертов
Клиент получает значительное ускорение в принятии и внедрении ключевых бизнес-решений. Цели задаются заказчиком на старте сопровождения и вносятся в договор с PROTEAMS. Результатом сопровождения станет достижение установленных целей.
Для каких задач подходит
1
Формирование ТОП команды
Выстроим взаимодействие при обновлении состава управленческой команды СЕО, СЕО-1
2
Смена организационной структуры
Сопроводим команды компании на всех этапах от планирования изменений в структуре до слаживания новых команд
3
Внедрение технологий
Организуем процесс командной работы при внедрении масштабных изменений от планирования до этапа применения изменений
Ключевые аспекты сопровождения
Позволяют обеспечить качество внедрения изменений в бизнес
Целостность
Сопровождение строится на глубокой проработки бизнес-запроса. За счет детализации задачи и связки с метриками команда ясно видит главный фокус и ограничения, которые необходимо преодолеть.
Ценность
Сопровождение базируется на ключевых ценностях команды, актуальных для текущего состояния бизнеса. Принимаемые на основе ценностей решения воспринимаются как актуальные и имеют приоритет в реализации.
Результативность
Сопровождение команды ведется на всех этапах от формирования идеи изменений до внедрения. Команда с легкостью проходит моменты согласований и своевременно корректирует ошибки.
Этапы работы
Проводим интервью с лидерами подразделений и ключевыми специалистами. Проводим перекрестную диагностику при помощи опросов.
Результат: Отчет с рекомендациями по трансформации команды, определена отправная точка для достижения результата проекта
Обсуждение состава участников команды, необходимых для достижения целей. Погружение участников команды в контекст совместной работы.
Результат: Создана команда проекта
Персональные встречи с проработкой ключевых целей, установок и роли лидера в команде проекта
Результат: Согласованность целей и ценностей ТОП менеджеров, определены метрики проекта.
Команда в совместной дискуссии определяет общие ценности и ключевые ограничения на пути к цели. Формирует план достижения цели и план внедрения изменений в бизнес.
Результат: Ценности команды. Корневая проблема. План достижения целей. План внедрения изменений по ADKAR.
Работа по плану, привлечение необходимых специалистов, изменение процессов и рабочих установок.
Результат: Достижение запланированных целей
Рабочие встречи для решения сложных вопросов, консультации для лидера команды и ключевых специалистов
Результат: Своевременные корректировки в процесс взаимодействия команды и план достижения целей