Работа с экспертами помогла открыто разрешить разногласия и сплотить команду макрорегиона. Получилось вскрыть темы, которые ранее замалчивались и конструктивно договориться о выходе из сложных ситуаций. Вышли на новый уровень открытости, когда в команде появилась формула «Я сейчас полезен или я прав». Как итог команда определила для себя точки развития на уровне стратегии и тактики. После сессий с PROTEAMS все основные задачи были выполнены на 100%. Отдельно отмечу пользу подготовки, которую проводят эксперты перед стратегической сессией – это повышает открытость и готовность обсуждать важные темы.

Наша компания проживала процесс слияния, были заметны отличия в целевых процессах и сложности во взаимодействии функций. Для сопровождения команды я пригласил экспертов из PROTEAMS. По итогам работы получилось создать атмосферу доверия и партнерства между функциями, наладился процесс обмена лучшими практиками. Совместная работа стала весомым вкладом в результат, нам удалось перевыполнить цель по EBITDA в 1,5 раза

Пригласил экспертов из PROTEAMS, чтобы ускорить слаживание в команде ТОП-менеджеров. За 3-4 месяца удалось вырастить открытость и фокусировку усилий в работе над общей целью. На стратегических сессиях мы сформировали стратегию развития и определили принципы взаимодействия управляющей компании с партнерами. Совместная работа помогла глубже понять работу функций компании и принимать больше важных для бизнеса решений.

Обратились в PROTEAMS с амбициозной задачей – поменять управленческую культуру и процесс целеполагания в дирекции ИТ. Хотелось ускорить процесс формирования и реализации стратегических целей с сохранением качества. При поддержке экспертов PROTEAMS сформировали стратегические цели на 3 года и основу для развития культуры доверия и открытости в дирекции. На текущий момент заметен прогресс в скорости принятия решений, получилось совместить цели компании с личными целями участников команды. Как команда стали быстрее и эффективнее договариваться по важным для развития бизнеса вопросам.

Для достижения амбициозной цели понадобилось активизировать все доступные ресурсы и главным ресурсом оказалась - моя команда. Тренинг помог объединить команду и перевыполнить цель по EBITDA на 20%. Команда повзрослела, участники стали проявлять инициативу и предлагать качественные идеи. Отдельно хочу отметить важный эффект - рост автономности руководителей при решении операционных вопросов. Это освободило мое личное временя на стратегию и отдых.
Рекомендую!

Перед моей командой стояла задача нарастить продажи франшизы сети пекарен в несколько раз. В какой-то момент пришло четкое понимание - это результат достижим только при полной синхронизации команды вокруг цели. С экспертами из PROTEAMS мы по шагам настраивали взаимодействие и коммуникации в команде. В результате заметно повысилась ответственность за результат и инициативность, что стало важным фактором для роста в период изменений!

Развитие руководителей - стратегическая задача. Мы ежегодно инвестируем время и деньги в наших лидеров, подбираем эффективные программы развития - это наше надёжное завтра. Команда PROTEAMS каждый раз проводит для нас результативные тренинги, будем продолжать сотрудничество!