V Исследование:
Инициативность в команде
Инициативность команды - один из ключевых факторов успеха при работе над задачами функции. Инициативная команда - сохраняет ресурсы лидера и увеличивает эффективность выполнения стратегических задач.
В этом исследовании приглашаем изучить ключевые факторы и лучшие практики влияющие на рост инициативности в команде.
Задачи исследования
Узнать как инициативность команды влияет на реализации стратегии функции или бизнеса
Определить на как инициативность сотрудников влияет на взаимодействие в команде
Выяснить какие действия лидера способствуют повышению инициативности в команде
Участники исследования
Управленческая команда, роли в зависимости от организационной структуры:
1
СЕО
2
СЕО-1
3
СЕО-2
Практическая польза для участников
Участники исследования получат отчет с набором лучших практик лидеров, способствующих развитию инициативности в команде.

Фокус в практиках на следующие вопросы:
1
Как лидеру оценивать инициативность команды и ее влияние на выполнение задач функции
2
Какие решения лидера способствуют росту инициативности в команде
3
Как повышать инициативность команды при высокой нагрузке и/или нехватке персонала
Этапы исследования
Первый этап
апрель-май 2024
Первый этап
апрель-май 2024
Подготовка описания и методологии исследования (готово)
Определены цели и условия исследования. Подготовлены опросники для проведения исследования.
Второй этап
июнь - сентябрь 2024
Второй этап
июнь - сентябрь 2024
Интервью участников исследования (в работе)
Индивидуальные интервью с участниками исследования 25-30 минут по заранее определенной структуре вопросов
Третий этап
сентябрь 2024
Третий этап
сентябрь 2024
Анализ и обработка информации
Проанализируем полученные данные, определим ключевые проблемы и практики для реализации стратегии
Четвертый этап
сентябрь-октябрь 2024
Четвертый этап
сентябрь-октябрь 2024
Отчет
Передадим отчет с лучшими практиками по реализации стратегии в ритейле для участников исследования
Кто проводит исследование
PROTEAMS - команда экспертов, основным направлением деятельности которой является разработка стратегии и развитие руководителей в ритейле
  • 100 +
    Лидеров команд в ритейле выбрали нас для разработки и реализации стратегии своих команд
  • 96%
    Клиентов рекомендует нас для решения задач, связанных с формированием стратегии и ростом производительности
  • 10000 +
    Руководителей посетили наши программы развития
Кто проводит интервью
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTA