Пригласил экспертов из PROTEAMS, чтобы ускорить слаживание в команде ТОП-менеджеров. За 3-4 месяца удалось вырастить открытость и фокусировку усилий в работе над общей целью. На стратегических сессиях мы сформировали стратегию развития и определили принципы взаимодействия управляющей компании с партнерами. Совместная работа помогла глубже понять работу функций компании и принимать больше важных для бизнеса решений.

Обратились в PROTEAMS с амбициозной задачей – поменять управленческую культуру и процесс целеполагания в дирекции ИТ. Хотелось ускорить процесс формирования и реализации стратегических целей с сохранением качества. При поддержке экспертов PROTEAMS сформировали стратегические цели на 3 года и основу для развития культуры доверия и открытости в дирекции. На текущий момент заметен прогресс в скорости принятия решений, получилось совместить цели компании с личными целями участников команды. Как команда стали быстрее и эффективнее договариваться по важным для развития бизнеса вопросам.

Перед моей командой стояла задача нарастить продажи франшизы сети пекарен в несколько раз. В какой-то момент пришло четкое понимание - это результат достижим только при полной синхронизации команды вокруг цели. С экспертами из PROTEAMS мы по шагам настраивали взаимодействие и коммуникации в команде. В результате заметно повысилась ответственность за результат и инициативность, что стало важным фактором для роста в период изменений!