PROTEAMS - №1 по развитию управленческой культуры в ритейле
О компании PROTEAMS
PROTEAMS - консалтинговая компания №1 по развитию управленческой культуры в ритейле. Специализируется на обучение руководителей и развитии эффективности в командах уровня СЕО-1, СЕО-2. Эксперты компании обладают личным опытом в управлении на позициях от линейного до ТОП-менеджмента.
Подтверждение эффективности предоставляемых услуг - отзывы крупнейших клиентов и возможность предоставить рекомендации от заказчиков.

Страница с отзывами - https://proteams.fun
PROTEAMS в цифрах
  • 67
    Реализовано проектов развития в крупном бизнесе
  • Более 10000
    Участников мероприятий
  • От Владивостока до Санкт-Петербурга
    Работаем в регионах
Как мы работаем
Встреча
Познакомимся с ключевым заказчиком, обсудим задачи и ожидаемый результат
Дизайн предложения
Подготовим персональную программу, предложим повторную встречу для обсуждения деталей
Презентация предложения
Расскажем как будет достигнут результат, улучшим программу по пожеланиям заказчика
Заключение договора
Проведение мероприятий
Резюме экспертов PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
  • Опыт в управлении командами – 15 лет
  • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
  • Профессиональная подготовка:
2024 г. «Процессно-ориентированный коучинг. Путь к PCC ICF», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций
2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills

2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR

Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
  • Опыт в менеджменте - 14 лет
  • Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
  • Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
  • Профессиональная подготовка:

2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга

2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS

2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert

2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL

2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter

Влада Магнич
Карьерный консультант, ментор
  • Опыт в HR 25 лет
  • Сертифицированный коуч ICF
  • Сертифицированный карьерный консультант
  • Опыт работы HRD в компаниях: Auchan, X5 Retail Group, СИБУР
  • Профессиональная подготовка:

2021 год «Карьерное консультирование высшего менеджмента», Beketov Group

2021 год «Менторинг для руководителей»; Академия EY

2014 год «Лидер как коуч»; European business coaching center/Baltic coaching center (Latvia)

2008 год «Инновационный менеджмент»; Президентская программа подготовки управленческих кадров

2007 год «Программа повышения квалификации для российских менеджеров»; Академическая академия земли Шлезвиг-Гольдштейн, Германия

Связаться с нами:
+ 7 964 488 35 55
+7 922 122 44 42

Наш канал ВМЕСТЕ в телеграм
ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404
Примеры решенных задач
#1 стратегическая сессия для топ-команды дирекции ит компании из ТОП-5 ритейла
Запрос заказчика: Есть ИТ стратегия которую утверждают акционеры (высокоуровневые цели компании). Основная задача - это чтобы появились метрики и цели стратегии ИТ и они были приняты командой и воспринимались как свои.
Существует не сыгранность команды, кросс функциональные споры мешают формировать и делать стратегию развития. Предыдущая стратегия дорабатывалась в течение 3-4 месяцев и не была реализована как запланировано. Дополнительная задача: вырастить вовлеченность участников в реализацию, чтобы ответственность не перекладывалась на лидера.
Что сделано
  • Подготовка участников и стейкхолдеров
    Узнали ожидания по результату у стейкхолдера и участников, подготовили контекст для диалога.
  • Разработка программы и проведение сессии
    Разработали персональный сценарий для решения задач заказчика с учетом пожеланий участников. Провели стратегическую сессию 16 часов, итоговый результат: принятые и декомпозированные до тактического плана OKR
  • Программа интеграция результатов сессии
    Провели 3 онлайн-сессии по декомпозиции тактических целей. Сформировали договоренности в ТОП-команде по срокам и взаимодействию в рамках реализации стратегии.
Результаты
  • +70%
    Сократился срок за который цели и метрики были согласованы и появились в системе компании.
  • 95%
    Мероприятий стратегии реализованы за 2023 год
  • +25%
    Рост эффективности целеполагания дирекция
Пример программы стратегической сессии
Готовим программы с максимальной плотностью работы участников и бизнес-логикой, ведущей к результату.
День 1
День 2
#2 РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ СЕО-1 СЕТь РЕСТОРАНОВ
(24 ресторана, 2 производственных цеха)
Запрос заказчика: Молодая команда Топ-менеджеров, не успели сыграться. Проблема с коммуникацией внутри команды - если будут работать в связки то смогут делегировать задачи и смогут давать большую производительность. Разный фокус и опыт работы, впереди большие цели, но в текущем состоянии команда не готова к серьезному росту. Как результат нужно договориться о ролях в команде и модели взаимодействия с внешними партнерами.
Что сделано
  • Диагностика команды
    Провели диагностику по авторской модели, выявили точки роста для командного взаимодействия. Определили контуры ключевой задачи команды - составить портрет целевого поставщика и целевую модель взаимодействия
  • Командная сессия "Мышление команды" и "Взаимодействие"
    Провели две командных сессии по 16 часов. Сессия "Мышление команды" - выработали видение команды и описали портрет целевого поставщика. Сессия "Взаимодействие" - разработали целевую модель взаимодействия с поставщиками, договорились о поддержке модели между участниками команды.
  • Персональный коучинг менеджеров
    Провели по 3 онлайн-сессии для ТОП-менеджеров для интеграции новых элементов управленческой культуры в практику..
Результаты
  • +30%
    Прирост доверия в команде по оценке участников
  • +95%
    Выросла скорость принятия решений, благодаря общепринятой модели взаимодействия с поставщиками
  • +15%
    Рост скорости исполнения стратегии компании по оценке ГД.
Пример программы командной сессии
Первый день
Второй день
#3 обучение руководителей ритейл с производственными мощностями
(1840 торговых точек, 12 заводов)
Запрос заказчика: Необходимо создать культуру осознанного и бережливого управления. Чтобы руководители линии и среднего звена достигали эффективности, сберегая людей. Целевой результат для нас это + 60 подготовленных руководителей на позиции линии и среднего звена к концу года. Это позволит защитить компанию от текучести и поддержит устойчивый рост. Результаты программы должны оказать влияние на ключевые метрики: товарооборот и производительность.
Что сделано
  • Организация отбора участников
    Совместно с заказчиком сформировали набор критериев для отбора и мероприятия по формированию рейтинга участников. На основе рейтинга сформировали три группы участников по 25 человек.
  • Разработка программы развития
    Разработали пошаговую программу для развития управленческих навыков, на основе озвученных заказчиком ожиданий
  • Проведение программы
    Провели программу по шагам за 3 месяца. Выполнили задачу заказчика - к концу года, 65 участников стали потенциальными резервистами на новые позиции, 14 из них получили назначение.
  • Практика
    Сформировали набор мероприятий для интеграции знаний в практику. Сопроводили участников на практике, поддержали обратной связью
Результаты
  • 65
    Участников программы успешно завершили обучение управленческим навыкам по итогам теста
  • 14
    Участников программы обучения были назначены на позиции линейных и мидл менеджеров до завершения обучения
  • 98%
    Рекомендаций участников получила программа развития

Пример реализованной программы развития