© Все права защищены
PROTEAMS - №1 по развитию управленческой культуры в ритейле
О компании PROTEAMS
PROTEAMS - консалтинговая компания №1 по развитию управленческой культуры в ритейле. Специализируется на обучение руководителей и развитии эффективности в командах уровня СЕО-1, СЕО-2. Эксперты компании обладают личным опытом в управлении на позициях от линейного до ТОП-менеджмента.
Подтверждение эффективности предоставляемых услуг - отзывы крупнейших клиентов и возможность предоставить рекомендации от заказчиков.
Страница с отзывами - https://proteams.fun
Подтверждение эффективности предоставляемых услуг - отзывы крупнейших клиентов и возможность предоставить рекомендации от заказчиков.
Страница с отзывами - https://proteams.fun
PROTEAMS в цифрах
- 67Реализовано проектов развития в крупном бизнесе
- Более 10000Участников мероприятий
- От Владивостока до Санкт-ПетербургаРаботаем в регионах
Как мы работаем
Встреча
Познакомимся с ключевым заказчиком, обсудим задачи и ожидаемый результат
Дизайн предложения
Подготовим персональную программу, предложим повторную встречу для обсуждения деталей
Презентация предложения
Расскажем как будет достигнут результат, улучшим программу по пожеланиям заказчика
Заключение договора
Проведение мероприятий
Резюме экспертов PROTEAMS
Петр Рожков
Предприниматель, консультант по стратегии
- Опыт в управлении командами – 15 лет
- Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
- Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
- Профессиональная подготовка:
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления» Культура Инноваций2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills
2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR
Тимофей Кравченко
Предприниматель, консультант по управлению изменениями
- Опыт в менеджменте - 14 лет
- Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
- Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
- Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL
2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter
Влада Магнич
Карьерный консультант, ментор
- Опыт в HR 25 лет
- Сертифицированный коуч ICF
- Сертифицированный карьерный консультант
- Опыт работы HRD в компаниях: Auchan, X5 Retail Group, СИБУР
- Профессиональная подготовка:
2021 год «Карьерное консультирование высшего менеджмента», Beketov Group
2021 год «Менторинг для руководителей»; Академия EY
2014 год «Лидер как коуч»; European business coaching center/Baltic coaching center (Latvia)
2008 год «Инновационный менеджмент»; Президентская программа подготовки управленческих кадров
2007 год «Программа повышения квалификации для российских менеджеров»; Академическая академия земли Шлезвиг-Гольдштейн, Германия
Связаться с нами:
ИП Кравченко Т. В.
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404
ИНН 590312302103
ОГРН 32266580021404
Примеры решенных задач
#1 стратегическая сессия для топ-команды дирекции ит компании из ТОП-5 ритейла
Запрос заказчика: Есть ИТ стратегия которую утверждают акционеры (высокоуровневые цели компании). Основная задача - это чтобы появились метрики и цели стратегии ИТ и они были приняты командой и воспринимались как свои.
Существует не сыгранность команды, кросс функциональные споры мешают формировать и делать стратегию развития. Предыдущая стратегия дорабатывалась в течение 3-4 месяцев и не была реализована как запланировано. Дополнительная задача: вырастить вовлеченность участников в реализацию, чтобы ответственность не перекладывалась на лидера.
Существует не сыгранность команды, кросс функциональные споры мешают формировать и делать стратегию развития. Предыдущая стратегия дорабатывалась в течение 3-4 месяцев и не была реализована как запланировано. Дополнительная задача: вырастить вовлеченность участников в реализацию, чтобы ответственность не перекладывалась на лидера.
Что сделано
- Подготовка участников и стейкхолдеровУзнали ожидания по результату у стейкхолдера и участников, подготовили контекст для диалога.
- Разработка программы и проведение сессииРазработали персональный сценарий для решения задач заказчика с учетом пожеланий участников. Провели стратегическую сессию 16 часов, итоговый результат: принятые и декомпозированные до тактического плана OKR
- Программа интеграция результатов сессииПровели 3 онлайн-сессии по декомпозиции тактических целей. Сформировали договоренности в ТОП-команде по срокам и взаимодействию в рамках реализации стратегии.
Результаты
- +70%Сократился срок за который цели и метрики были согласованы и появились в системе компании.
- 95%Мероприятий стратегии реализованы за 2023 год
- +25%Рост эффективности целеполагания дирекция
Пример программы стратегической сессии
Готовим программы с максимальной плотностью работы участников и бизнес-логикой, ведущей к результату.
День 1
До обеда
- Вводная часть: выступление лидера и представителей бизнес-функций: контекст для формирования стратегии 2024 г., ожидания собственников бизнеса
- Дискуссия с участниками в формате: вопрос-ответ
- Диалог команды: какие ключевые результаты бизнеса в 2024 г. соответствуют ожиданиям собственников.
После обеда
- Диалог команды: личный мотив - зачем нам эти цели.
- Диалог команды: метрики ключевых результатов, взаимосвязь метрик. Выбор метрик для оценки прогресса в стратегии 2024 г.
День 2
До обеда
- Диалог команды: исследование рисков и оценка целей с помощью методологии теории ограничения систем.
- Мозговой штурм: выбор направлений и проектов, необходимых для достижения ключевых целей
- Оценка направлений на предмет эффективности и легкости в реализации. Выбор лучших направлений в стратегию 2024 г.
После обеда
- Распределение направлений между участниками команды
- Диалог в команде: ключевые принципы взаимодействия и принятия решений при реализации стратегии 2024 г.
- Финал
#2 РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ СЕО-1 СЕТь РЕСТОРАНОВ
(24 ресторана, 2 производственных цеха)
(24 ресторана, 2 производственных цеха)
Запрос заказчика: Молодая команда Топ-менеджеров, не успели сыграться. Проблема с коммуникацией внутри команды - если будут работать в связки то смогут делегировать задачи и смогут давать большую производительность. Разный фокус и опыт работы, впереди большие цели, но в текущем состоянии команда не готова к серьезному росту. Как результат нужно договориться о ролях в команде и модели взаимодействия с внешними партнерами.
Что сделано
- Диагностика командыПровели диагностику по авторской модели, выявили точки роста для командного взаимодействия. Определили контуры ключевой задачи команды - составить портрет целевого поставщика и целевую модель взаимодействия
- Командная сессия "Мышление команды" и "Взаимодействие"Провели две командных сессии по 16 часов. Сессия "Мышление команды" - выработали видение команды и описали портрет целевого поставщика. Сессия "Взаимодействие" - разработали целевую модель взаимодействия с поставщиками, договорились о поддержке модели между участниками команды.
- Персональный коучинг менеджеровПровели по 3 онлайн-сессии для ТОП-менеджеров для интеграции новых элементов управленческой культуры в практику..
Результаты
- +30%Прирост доверия в команде по оценке участников
- +95%Выросла скорость принятия решений, благодаря общепринятой модели взаимодействия с поставщиками
- +15%Рост скорости исполнения стратегии компании по оценке ГД.
Пример программы командной сессии
Первый день
ДО ОБЕДА
- Выступление лидера: цель большой встречи, результаты 2022, цели на 2023 год,
- Зачем мне лично нужно достижение целей 2023
- Командный диалог PRO Доверие
ПОСЛЕ ОБЕДА
- Командный диалог PRO Доверие
- Командный диалог: потенциал участников команды для достижения целей 2023 г.
Второй день
ДО и ПОСЛЕ ОБЕДА
- Игра "Киноакадемия"
#3 обучение руководителей ритейл с производственными мощностями
(1840 торговых точек, 12 заводов)
(1840 торговых точек, 12 заводов)
Запрос заказчика: Необходимо создать культуру осознанного и бережливого управления. Чтобы руководители линии и среднего звена достигали эффективности, сберегая людей. Целевой результат для нас это + 60 подготовленных руководителей на позиции линии и среднего звена к концу года. Это позволит защитить компанию от текучести и поддержит устойчивый рост. Результаты программы должны оказать влияние на ключевые метрики: товарооборот и производительность.
Что сделано
- Организация отбора участниковСовместно с заказчиком сформировали набор критериев для отбора и мероприятия по формированию рейтинга участников. На основе рейтинга сформировали три группы участников по 25 человек.
- Разработка программы развитияРазработали пошаговую программу для развития управленческих навыков, на основе озвученных заказчиком ожиданий
- Проведение программыПровели программу по шагам за 3 месяца. Выполнили задачу заказчика - к концу года, 65 участников стали потенциальными резервистами на новые позиции, 14 из них получили назначение.
- ПрактикаСформировали набор мероприятий для интеграции знаний в практику. Сопроводили участников на практике, поддержали обратной связью
Результаты
- 65Участников программы успешно завершили обучение управленческим навыкам по итогам теста
- 14Участников программы обучения были назначены на позиции линейных и мидл менеджеров до завершения обучения
- 98%Рекомендаций участников получила программа развития
Пример реализованной программы развития
Диагностика компетенций проводится в рамках интервью с экспертами программы для фокусировки на зонах развития участников
Продолжительность интервью: до 30 минут
Количество участников: персонально
Результат: Выявленные проблемные зоны ложатся в основу трека обучения.
Каждый руководитель получает ОС с простыми рекомендациями для подготовки личного плана развития на программу
Продолжительность интервью: до 30 минут
Количество участников: персонально
Результат: Выявленные проблемные зоны ложатся в основу трека обучения.
Каждый руководитель получает ОС с простыми рекомендациями для подготовки личного плана развития на программу
Бизнес-симуляция "Повышение операционной эффективности"
Онлайн-тренинг "Управление процессами на основе метрик"
- Участники поймут как принятые управленческие решения влияют на показатели территории или торговой точки. Научатся принимать управленческие решения на основе данных и в ситуациях изменений.
Онлайн-тренинг "Управление процессами на основе метрик"
- Участники поймут взаимосвязь метрик в торговой точке и способы влияния на метрики через управленческие решения, принятые в команде
Онлайн-тренинг "Формирование команды"
Онлайн тренинг "Ответственность в команде"
Онлайн тренинг "Коммуникации в команде"
- Участники поймут критерии формирования команды. Поймут как формировать команду с нуля и выводить ее на уровень производительности
Онлайн тренинг "Ответственность в команде"
- Участники поймут как распределять нагрузку в команде и обеспечивать ответственное отношение к задачам и целям территории
Онлайн тренинг "Коммуникации в команде"
- Участники научатся корректно исправлять ошибки в команде и развивать сотрудников при помощи обратной связи. Поймут ключевые принципы конструктивного взаимодействия в команде и другими функциями.
Онлайн-тренинг "Вовлекающий лидер"
Онлайн тренинг "Инициативность в команде"
- Участники научатся менять стиль лидерства в зависимости от зрелости и подготовленности команды, чтобы успешно внедрять изменения на территории или в торговой точке, сохраняя высокий уровень мотивации.
Онлайн тренинг "Инициативность в команде"
- Участники получат инструменты для непрерывного анализа и улучшения процесса продаж на территории и в торговой точке. Смогут создавать высокий уровень инициативности в команды - когда сотрудники приносят идеи для улучшения результата.
Митап №1 "Как повышать результативность команды на длинной дистанции"
Митап №2 "Как обеспечить высокий уровень исполнительской дисциплины"
Митап №3 "Как развивать и сохранять сотрудников"
Спикеры митапа - внутренние эксперты компании с богатым опытом в управлении. Эксперты PROTEAMS - обеспечивают подготовку спикеров к выступлению и модерируют диалог с участниками программы.
Продолжительность одного митапа: 2 часа
Митап №2 "Как обеспечить высокий уровень исполнительской дисциплины"
Митап №3 "Как развивать и сохранять сотрудников"
Спикеры митапа - внутренние эксперты компании с богатым опытом в управлении. Эксперты PROTEAMS - обеспечивают подготовку спикеров к выступлению и модерируют диалог с участниками программы.
Продолжительность одного митапа: 2 часа
На старте программы эксперты подготовят дневник с понятным практическим треком, в рамках которого участники шаг за шагом применят новые инструменты для достижения целей, заданных заказчиком программы. Интеграция и результативность обеспечивается обратной связью от экспертов программы.
Продолжительность практики: 17 часов
Продолжительность практики: 17 часов
Групповой чат, в рамках которого эксперты проводят разбор практических заданий и предлагают небольшие задания и вопросы, развивающие бизнес-мышление участников. Лидерская качалка увеличивает эффект синергии в группе и фокусирует на достижении результатов программы.
Продолжительность: на протяжении всей программы
Продолжительность: на протяжении всей программы
